企業(yè)內(nèi)控
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
常建軍
(擅長(zhǎng):資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
導(dǎo)言案例: 資金鏈斷裂的慘痛教訓(xùn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車,預(yù)算就是汽車的動(dòng)力系統(tǒng)(油門),而風(fēng)險(xiǎn)控制就是汽車的制動(dòng)系統(tǒng)(剎車)控制好了剎車,就控制好了風(fēng)險(xiǎn)。
第一講:流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1、樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
第二講:財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過(guò)多
3、存貨的積壓
4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5、過(guò)多的短期貸款
案例講解:某企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā):內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1、采購(gòu)部門的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3、銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析:基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財(cái)務(wù)報(bào)表,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
第三講:人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn)
一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因
2、如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
第四講:五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過(guò)多
3、存貨的積壓
4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5、過(guò)多的短期貸款
案例分析:未雨綢繆-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:為什么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
第五講:三三控制法控制風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)用
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車,預(yù)算就是汽車的動(dòng)力系統(tǒng)(油門),而風(fēng)險(xiǎn)控制就是汽車的制動(dòng)系統(tǒng)(剎車)控制好了剎車,就控制好了風(fēng)險(xiǎn)。
第一講:流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1、樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
第二講:財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過(guò)多
3、存貨的積壓
4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5、過(guò)多的短期貸款
案例講解:某企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā):內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1、采購(gòu)部門的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3、銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析:基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財(cái)務(wù)報(bào)表,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
第三講:人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn)
一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因
2、如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
第四講:五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過(guò)多
3、存貨的積壓
4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5、過(guò)多的短期貸款
案例分析:未雨綢繆-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:為什么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
第五講:三三控制法控制風(fēng)險(xiǎn)
案例講解:某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)用
講師 常建軍 介紹
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任:解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任:工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長(zhǎng)
曾任:香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:廣州未來(lái)之窗 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任:中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練:畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校,后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng),所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程,以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 30年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中,使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹(shù)立資金意識(shí),強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理,面試人次超過(guò)1000人次,培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中,其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%,受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1986年7月——2001年5月:中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
(三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè),主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠,曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。)
任主持并完成了《目標(biāo)成本管理》,并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣,后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí),并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月: 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
(天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè),主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材,產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家。)
根據(jù)企業(yè)文化,在資金管理方面,在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想;參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用,對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升;完善企業(yè)全面預(yù)算管理,實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算,提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月:廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
(“北有海達(dá),南有未來(lái)之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜,“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌,除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家;標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。)
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候,其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,進(jìn)行企業(yè)管理,對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一,對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一,資金統(tǒng)一,人員統(tǒng)一,將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn),加快資金回籠,并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理,不僅注重銷售額,更要注重銷售回款,應(yīng)收賬款得到明顯控制;每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月:中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
(中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng),西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材,年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。)
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建,并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理;建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系;加速資金周轉(zhuǎn),成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理,建立起了應(yīng)付賬款,應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式;建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng),成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo),在市場(chǎng)上具有一定的影響力,成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者;協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今:多家企業(yè)集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)與特聘講師
灃東集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、中天五建、等大型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及特聘講師,為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)了近80期的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤》的課程,課程主要通過(guò)沙盤模式展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)解讀企業(yè)運(yùn)作。
★
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任:解放軍三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任:工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所 所長(zhǎng)
曾任:香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:廣州未來(lái)之窗 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任:中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練:畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校,后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng),所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程,以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 30年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中,使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹(shù)立資金意識(shí),強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理,面試人次超過(guò)1000人次,培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中,其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%,受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1986年7月——2001年5月:中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
(三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè),主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠,曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。)
任主持并完成了《目標(biāo)成本管理》,并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣,后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí),并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月: 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
(天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè),主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材,產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國(guó)家。)
根據(jù)企業(yè)文化,在資金管理方面,在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想;參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用,對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升;完善企業(yè)全面預(yù)算管理,實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算,提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月:廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
(“北有海達(dá),南有未來(lái)之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜,“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌,除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國(guó)家;標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。)
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候,其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,進(jìn)行企業(yè)管理,對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一,對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一,資金統(tǒng)一,人員統(tǒng)一,將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn),加快資金回籠,并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理,不僅注重銷售額,更要注重銷售回款,應(yīng)收賬款得到明顯控制;每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月:中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
(中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng),西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材,年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。)
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建,并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理;建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷商管理體系;加速資金周轉(zhuǎn),成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理,建立起了應(yīng)付賬款,應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式;建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng),成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo),在市場(chǎng)上具有一定的影響力,成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者;協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今:多家企業(yè)集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)與特聘講師
灃東集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、中天五建、等大型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及特聘講師,為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)了近80期的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤》的課程,課程主要通過(guò)沙盤模式展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)解讀企業(yè)運(yùn)作。
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