中國注冊會計師
東南大學企業(yè)管理工程EMBA
中國人民解放軍企業(yè)管理學校財務會計專業(yè)
中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓師
曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 30年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務處長、財務總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業(yè)務和其他業(yè)務知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業(yè)務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（“北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協(xié)助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團常年財務顧問與特聘講師
灃東集團、彩虹集團、東嶺集團、中天五建、等大型企業(yè)財務顧問及特聘講師，為企業(yè)的非財務管理人員培訓了近80期的《非財務經(jīng)理的財務管理模擬沙盤》的課程，課程主要通過沙盤模式展示企業(yè)運營的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。運用財務思維，學會解讀企業(yè)運作。
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非財務經(jīng)理的財務管理
內(nèi)訓時長：2天
內(nèi)部控制與風險管理
內(nèi)訓時長：2天
企業(yè)經(jīng)營與財務報表解讀
內(nèi)訓時長：2天
企業(yè)全面成本化管理
內(nèi)訓時長：2天
企業(yè)全面預算管理
內(nèi)訓時長：2天