企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)與財務(wù)管理

一、企業(yè)財務(wù)文化精髓
1、企業(yè)財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同

2、企業(yè)財務(wù)文化核心：
企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念
企業(yè)財務(wù)哲學(xué)
企業(yè)財務(wù)道德風(fēng)尚
企業(yè)民主財務(wù)意識
企業(yè)財務(wù)幫派體系問題
企業(yè)財務(wù)亞文化

3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
案例分析：
某個電器集團企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，通過對期權(quán)的制度細化，希望能把財務(wù)團隊更好地團結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落，讓很多財務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團體離職。
這個集團企業(yè)財務(wù)文化是不是出了很多問題？究竟如何解決呢？

二、建立有效的財務(wù)控制體系
一套有效的財務(wù)控制體系所包括的內(nèi)容：
財務(wù)制度控制
財務(wù)組織機構(gòu)控制
財務(wù)程序控制
財務(wù)預(yù)算控制
1、財務(wù)制度控制：財務(wù)人員究竟要不要堅持原則？
案例分析2：
某個電子集團（中國區(qū)）企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問題：
在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，銷售部與市場部經(jīng)常與財務(wù)發(fā)生很多重大工作流程上的矛盾，最初集團財務(wù)總監(jiān)認為是財務(wù)制度制定過于嚴格導(dǎo)致的，經(jīng)過一階段實地了解，發(fā)現(xiàn)，雙方各自對財務(wù)制度的理解有著很大的落差。據(jù)此，集團財務(wù)總監(jiān)建議集團領(lǐng)導(dǎo)，把財務(wù)制度的建立與監(jiān)督權(quán)利也要適當?shù)叵路诺礁鱾€分支機構(gòu)中去，以更好地支持企業(yè)銷售與市場管理。
你認為這樣的做法對不對？

2、紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度：
目前很多企業(yè)，特別是集團企業(yè)中財務(wù)制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業(yè)員工心中的一個重要的流程制度。
小故事：
電視連續(xù)劇：家有兒女
這個電視劇有幾集告訴我們一個道理，家長做為家里的財務(wù)總監(jiān)，如何把握好財務(wù)制度與實際中的運用，是非常關(guān)鍵的。

3、集團對子公司有效的財務(wù)控制：
管理制度對接（立法）
管理制度與工作流程結(jié)合起來
對子公司財務(wù)信息實時監(jiān)控
集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
案例分析3：
北汽福田汽車股份有限公司集團與子公司之間的組織與管理分析
小組討論：
A、小鴨洗衣機與小天鵝洗衣機同樣是集團化管理，為什么在面臨分公司出現(xiàn)重大事故時處理的結(jié)果不同？附：案例材料
B、某個發(fā)電廠為集團下屬企業(yè)，因未能處理好與集團之間的財務(wù)流程關(guān)系，最近幾年來，屢屢出現(xiàn)財務(wù)重大問題，為此集團幾次安排內(nèi)部審計，但結(jié)果都與電廠財務(wù)配合不好而導(dǎo)致流產(chǎn)。附：相關(guān)案例材料
C、請問：如何處理好集權(quán)與分權(quán)才能讓集團化企業(yè)梳理好關(guān)系？
 
一、集團財務(wù)組織控制分析
1、控制原則：與財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略密不可分、防止崗位沖突
2、控制方法：分析風(fēng)險——崗位職責(zé)——機制
3、評估風(fēng)險：
4、解決問題
5、梳理業(yè)務(wù)流程：財務(wù)不能天天呆在家里，要去倉庫，要做理家婆，不能做管家婆！
6、客戶信息管理、訂單管理、應(yīng)收應(yīng)付管理
案例分析4：
支票簽章保管問題的案例：
東北高速事件與財務(wù)的控制

二、財務(wù)預(yù)算控制
做正確的事和正確地做事
1、銷售預(yù)測與財務(wù)預(yù)測？難道財務(wù)預(yù)測就無法準確？
2、指標控制
3、有效的經(jīng)營模式：

三、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
1、內(nèi)部審計到底如何確定一個標準？
2、內(nèi)部審計如何解決好走過場？
案例5：
某個知名汽車企業(yè)內(nèi)部審計問題分析
3、內(nèi)部控制流程中財務(wù)的決定性作用
4、內(nèi)部控制中企業(yè)財務(wù)管理的方法
案例6：
某個國際知名電子企業(yè)內(nèi)部控制中的問題分析
小組討論：
A、如果你是財務(wù)總監(jiān)，當你的下屬與銷售人員偶爾發(fā)生過合謀超支的事情，你如何處理才能更好地教育下屬？
B、如果你所在的單位分支機構(gòu)太多，財務(wù)信息系統(tǒng)又無法完整地控制財務(wù)數(shù)據(jù)，你如何處理才能把握好財務(wù)管理的關(guān)鍵？
注明：個別案例資料可能略有變化，到時以講課時的資料為準

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師， 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

授課特點：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。