企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

一、企業(yè)財務(wù)定位：
1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；
2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？
3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：
如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財務(wù)預(yù)算，及財務(wù)分析？
問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。

二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點
1、如何設(shè)計最佳流程？
2、內(nèi)部控制的節(jié)點如何尋找？財務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問題3：財務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實踐分析；
3、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理：
案例分析3：
財務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；
4、財務(wù)決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；

三、稅收籌劃
1、企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師， 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

授課特點：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。