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QC工具手法

內(nèi)訓(xùn)講師:丁立明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
QC工具手法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
丁立明
丁立明
(擅長:商務(wù)禮儀 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

邀請丁立明 給丁立明留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(一)前言/ 定義
1.    統(tǒng)計(jì)手法運(yùn)用的定義;
2.    管理改善的著眼點(diǎn);
3.    ISO9000體系管理/ 其它品質(zhì)管理體系過程中的管理重點(diǎn).

(二)品質(zhì)管理工具一
1.     層別法;
2.     柏拉圖; ( Pareto Diagram )
3.     魚骨圖; ( Cause & Effect Diagram )
4.     散步圖; ( Scatter Diagram )
5.     核查表; ( Check list )
6.     直方圖; ( Histogram )

(三)品質(zhì)管理工具二
1.     數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)控制圖; ( Control Chatr—SPC )
2.     測量系統(tǒng)分析 (MSA)
3.     失效模式分析 (FMEA)

(四)定義延伸
1.     品質(zhì)管理新工具簡介;
2.     實(shí)例分享.
3.     現(xiàn)場采樣演練

(五)系統(tǒng)性平衡管控
1.     TQM / TQC / 全面品質(zhì)管理系統(tǒng)思考;
2.     QCC小組活動重要思考/  DMAIC 六西格瑪方法論的簡介與思考
3.     品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)思考與演變。

講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目);
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理;
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問;
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁;

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨(dú)資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力,
  工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項(xiàng)目時刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;
  典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;
  戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥;
  文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍;

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