QC七大技巧
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QCC效率實(shí)施與效益把握
QCC效率實(shí)施與效益把握內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(一)品質(zhì)/ QCC定義
工作品質(zhì)是什么/ 品質(zhì)定義/ QCC本源;
全面品質(zhì)管理;改善的目的;改善策略;革新/ 改善/ 維持的區(qū)別;
QCC改善的起點(diǎn)/ 改善模式/ 改善中各級(jí)人員的角色;
品質(zhì)圈QCC“組織設(shè)定” ;
QCC“標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把握。
(二)P-計(jì)劃
P-Pla,計(jì)劃;
改善行動(dòng)的起因;
問(wèn)題點(diǎn),改善點(diǎn),階段重點(diǎn),指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn);
4 M的問(wèn)題與分析與準(zhǔn)備;
5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運(yùn)用;
評(píng)估計(jì)劃與初步判斷
(三)D-C-A實(shí)施.檢查.行動(dòng)
D-Do,實(shí)施;;C-Check,檢查;A-行動(dòng);
工作分解與合并的準(zhǔn)備;
4 M 的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與跟蹤,5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷;
清晰的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比;
嚴(yán)格的不良行為的控制;
及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)修正,差異處理,標(biāo)準(zhǔn)修訂。
(四)QCC實(shí)施準(zhǔn)則
QCC動(dòng)態(tài)控制;
標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化;
動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)種類/規(guī)范;
QCC活動(dòng)中的制度跟蹤;
QCC循環(huán)改善的CIP體現(xiàn)。
(五)QCC工具
QCC常用的QC工具
干特表;
檢查表;
柏拉圖;
雷達(dá)圖;
幾個(gè)重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具。
(六)QCC改善檢討
QCC效率-效益影響,從SDCA 到PDCA
QCC檢討,新循環(huán)設(shè)定;
SDCA到PDCA改善分解與細(xì)化;
目標(biāo)導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向的運(yùn)用。
工作品質(zhì)是什么/ 品質(zhì)定義/ QCC本源;
全面品質(zhì)管理;改善的目的;改善策略;革新/ 改善/ 維持的區(qū)別;
QCC改善的起點(diǎn)/ 改善模式/ 改善中各級(jí)人員的角色;
品質(zhì)圈QCC“組織設(shè)定” ;
QCC“標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把握。
(二)P-計(jì)劃
P-Pla,計(jì)劃;
改善行動(dòng)的起因;
問(wèn)題點(diǎn),改善點(diǎn),階段重點(diǎn),指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn);
4 M的問(wèn)題與分析與準(zhǔn)備;
5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運(yùn)用;
評(píng)估計(jì)劃與初步判斷
(三)D-C-A實(shí)施.檢查.行動(dòng)
D-Do,實(shí)施;;C-Check,檢查;A-行動(dòng);
工作分解與合并的準(zhǔn)備;
4 M 的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與跟蹤,5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷;
清晰的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比;
嚴(yán)格的不良行為的控制;
及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)修正,差異處理,標(biāo)準(zhǔn)修訂。
(四)QCC實(shí)施準(zhǔn)則
QCC動(dòng)態(tài)控制;
標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化;
動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)種類/規(guī)范;
QCC活動(dòng)中的制度跟蹤;
QCC循環(huán)改善的CIP體現(xiàn)。
(五)QCC工具
QCC常用的QC工具
干特表;
檢查表;
柏拉圖;
雷達(dá)圖;
幾個(gè)重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具。
(六)QCC改善檢討
QCC效率-效益影響,從SDCA 到PDCA
QCC檢討,新循環(huán)設(shè)定;
SDCA到PDCA改善分解與細(xì)化;
目標(biāo)導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向的運(yùn)用。
講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn);
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動(dòng)工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨(dú)資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br /> 完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對(duì)比,幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍;
☆
13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目);
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理;
制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn);
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁;
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動(dòng)工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨(dú)資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br /> 完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華;
典型數(shù)據(jù)對(duì)比,幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;
戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍;
☆
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