QC七大技巧
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QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、認(rèn)識QC七大手法
1、認(rèn)識新、舊QC七大手法
2、理解新QC七大手法的內(nèi)涵
3、企業(yè)界目前的應(yīng)用狀況分析
二、QC七大手法的制作及演練
1、層別法的制作與演練
案例:歸類不良品
2、柏拉圖法的制作與演練
案例:緩急輕重
3、特性要因圖的制作與演練
案例:識別關(guān)聯(lián)因素
4、散布圖的制作與演練
案例:正比散布關(guān)系
5、分布圖法的制作與演練
案例:準(zhǔn)確度與精確度
6、控制圖法的制作與演練
案例:P圖、X-R圖
7、檢查表解析法說明
案例:設(shè)備點(diǎn)檢表
三、新QC七大手法的制作及演練
1、關(guān)連圖法的制作與演練
案例:分析不良品
2、KJ法的制作與演練
案例:解決難題
3、系統(tǒng)圖法的制作與演練
案例:系統(tǒng)化解決問題
4、矩陣圖的制作與演練
案例:QFD
5、PDCA法的制作與演練
案例:準(zhǔn)時供貨分析
6、箭頭法的制作與演練
案例:最佳路徑
7、矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
案例:DOE
四、QC七大手法的活用
1、QC工具的妙用
2、確保使用功效
3、品質(zhì)溝通的技巧
4、五項(xiàng)工作評鑒
5、五種勇氣
6、五種習(xí)慣
7、五個要求
8、心理素質(zhì)
案例分析:為什么會濫用工具
五、自由問答、互動
六、參考書目信息:
《卓越品質(zhì)管控》-- 海天出版社
1、認(rèn)識新、舊QC七大手法
2、理解新QC七大手法的內(nèi)涵
3、企業(yè)界目前的應(yīng)用狀況分析
二、QC七大手法的制作及演練
1、層別法的制作與演練
案例:歸類不良品
2、柏拉圖法的制作與演練
案例:緩急輕重
3、特性要因圖的制作與演練
案例:識別關(guān)聯(lián)因素
4、散布圖的制作與演練
案例:正比散布關(guān)系
5、分布圖法的制作與演練
案例:準(zhǔn)確度與精確度
6、控制圖法的制作與演練
案例:P圖、X-R圖
7、檢查表解析法說明
案例:設(shè)備點(diǎn)檢表
三、新QC七大手法的制作及演練
1、關(guān)連圖法的制作與演練
案例:分析不良品
2、KJ法的制作與演練
案例:解決難題
3、系統(tǒng)圖法的制作與演練
案例:系統(tǒng)化解決問題
4、矩陣圖的制作與演練
案例:QFD
5、PDCA法的制作與演練
案例:準(zhǔn)時供貨分析
6、箭頭法的制作與演練
案例:最佳路徑
7、矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
案例:DOE
四、QC七大手法的活用
1、QC工具的妙用
2、確保使用功效
3、品質(zhì)溝通的技巧
4、五項(xiàng)工作評鑒
5、五種勇氣
6、五種習(xí)慣
7、五個要求
8、心理素質(zhì)
案例分析:為什么會濫用工具
五、自由問答、互動
六、參考書目信息:
《卓越品質(zhì)管控》-- 海天出版社
講師 李廣泰 介紹
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