品管七大手法

第一節(jié) 數(shù)據(jù)與圖表何謂數(shù)據(jù)? 
何謂數(shù)據(jù)? 
運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點
數(shù)據(jù)的種類
整理數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項
 
第二節(jié)    查檢表
1.何謂查檢表?
2查檢表的種類
3.分類: 記錄用、點檢用
4.查檢表的作法
5. 查檢表的使用
 
第三節(jié)層別法
1何謂層別法?
2.層別的對象與項目
3.層別法的使用
 
第四節(jié) 柏拉圖法
1.什么是柏拉圖（排列圖）？
2.柏拉圖的制作方法
3. 柏拉圖的使用
 
第五節(jié) 特性要因圖法
1.何謂特性要因圖
2.用發(fā)散整理法制作特性要因圖
3.用邏輯推理法制作特性要因圖
4.特性要因圖的使用
5.繪制特性要因圖應(yīng)該注意的事項:
6.尋求中、小原因,并圈出重點
 
第六節(jié) 散布圖
1何謂散布圖
2散布圖制作的四個步驟:
3散布圖的分析
 
第七節(jié)  直方圖
1.何謂直方圖
2.直方圖的制作步驟
3 直方圖名詞解釋
4. 如何依據(jù)圖案的分布狀態(tài)判斷
5. 與規(guī)格值或標準值作比較
6. 直方圖在應(yīng)用上必須注意事項
 
第八節(jié)  管制圖
1.計量值管制圖
2.計數(shù)值管制圖
3.制圖的判別
 

每九節(jié). 總結(jié)與問答 

韓永春：中國百強講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓師；臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓輔導過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當?shù)毓九嘤朌OE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設(shè)計的DOE大師。被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導師”。

長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進修學習，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導層質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導跨國項目團隊成功地完成幾十個復雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。