QC七大技巧
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新舊QC七大手法
新舊QC七大手法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
羅振海
(擅長:生產(chǎn)管理 采購物流 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
◆掌握QC新手法思維模式
◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式
◆熟悉解決問題的基本思路和方法
◆掌握14個(gè)QC工具(加計(jì)劃制定---甘特圖)
◆了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程介紹】
◆質(zhì)量管理在反映、分析、處理和控制質(zhì)量問題時(shí)都離不開數(shù)據(jù),正確的收集、使用數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。如何識(shí)別問題尋找改善的空間?
◆如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)管理工具,解決發(fā)生在身邊的質(zhì)量、成本、效率問題。
◆本課程詳細(xì)介紹了新舊QC7工具的應(yīng)用方法和持續(xù)改進(jìn)的思想。
【課程目標(biāo)】
◆掌握QC新手法思維模式,
◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式
◆熟悉解決問題的基本思路和方法
◆掌握14個(gè)QC工具(加計(jì)劃制定---甘特圖)
◆了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
【學(xué)員對象】
◆ 從事企業(yè)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、研發(fā)工程師、測試技術(shù)人員。
【培訓(xùn)形式】
◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一講 品質(zhì)管理概論
1. 品質(zhì)概論
2. 品管管理的基本理念
3. 品質(zhì)管理的顧客導(dǎo)向
4. 品質(zhì)定義
第二講 QC七手法
1. 第一招:檢查表--集數(shù)據(jù)
2. 第二招:柏拉圖—抓重點(diǎn)
3. 第三招:魚骨圖—究原因
4. 第四招:直方圖—類分布
5. 第五招:管制圖—找異常
6. 第六招:散布圖—看相關(guān)
7. 第七招:層別圖—作解析
8. 課堂練習(xí)
9. QC案例分享
第三講 QC七手法
1. 新QC七手法概述
2. 第一招:關(guān)聯(lián)圖法—理清復(fù)雜因素關(guān)系
3. 第二招:系統(tǒng)圖法—系統(tǒng)尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段
4. 第三招:新和圖法—從雜亂的信息中提取信息
5. 第四招:矩陣圖法—多角度考察存在的問題
6. 第五招:PDPC法—預(yù)測設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙
7. 第六招:箭條圖法—合理制定進(jìn)度計(jì)劃
8. 第七招:矩陣數(shù)據(jù)解析法—多轉(zhuǎn)少變量數(shù)據(jù)分析
9. 課堂練習(xí)
10. QC案例分享
第四講 QC工具的應(yīng)用
1. 應(yīng)用QC7工具的目的
2. 如何在質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)中活用QC7工具
3. QC7工具的活用效果及案例介紹
第五講 培訓(xùn)總結(jié)
1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
2.培訓(xùn)總結(jié)
◆質(zhì)量管理在反映、分析、處理和控制質(zhì)量問題時(shí)都離不開數(shù)據(jù),正確的收集、使用數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。如何識(shí)別問題尋找改善的空間?
◆如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)管理工具,解決發(fā)生在身邊的質(zhì)量、成本、效率問題。
◆本課程詳細(xì)介紹了新舊QC7工具的應(yīng)用方法和持續(xù)改進(jìn)的思想。
【課程目標(biāo)】
◆掌握QC新手法思維模式,
◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式
◆熟悉解決問題的基本思路和方法
◆掌握14個(gè)QC工具(加計(jì)劃制定---甘特圖)
◆了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
【學(xué)員對象】
◆ 從事企業(yè)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、研發(fā)工程師、測試技術(shù)人員。
【培訓(xùn)形式】
◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一講 品質(zhì)管理概論
1. 品質(zhì)概論
2. 品管管理的基本理念
3. 品質(zhì)管理的顧客導(dǎo)向
4. 品質(zhì)定義
第二講 QC七手法
1. 第一招:檢查表--集數(shù)據(jù)
2. 第二招:柏拉圖—抓重點(diǎn)
3. 第三招:魚骨圖—究原因
4. 第四招:直方圖—類分布
5. 第五招:管制圖—找異常
6. 第六招:散布圖—看相關(guān)
7. 第七招:層別圖—作解析
8. 課堂練習(xí)
9. QC案例分享
第三講 QC七手法
1. 新QC七手法概述
2. 第一招:關(guān)聯(lián)圖法—理清復(fù)雜因素關(guān)系
3. 第二招:系統(tǒng)圖法—系統(tǒng)尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段
4. 第三招:新和圖法—從雜亂的信息中提取信息
5. 第四招:矩陣圖法—多角度考察存在的問題
6. 第五招:PDPC法—預(yù)測設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙
7. 第六招:箭條圖法—合理制定進(jìn)度計(jì)劃
8. 第七招:矩陣數(shù)據(jù)解析法—多轉(zhuǎn)少變量數(shù)據(jù)分析
9. 課堂練習(xí)
10. QC案例分享
第四講 QC工具的應(yīng)用
1. 應(yīng)用QC7工具的目的
2. 如何在質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)中活用QC7工具
3. QC7工具的活用效果及案例介紹
第五講 培訓(xùn)總結(jié)
1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
2.培訓(xùn)總結(jié)
講師 羅振海 介紹
【曾經(jīng)擔(dān)任】
萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理
香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級講師/評審專家
深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師,企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問;
2、擔(dān)任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家、深圳總工會(huì)高級講師;
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作,為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問題,管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【個(gè)人特長】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從基層做起,曾多年與日本專家一起工作,學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理,多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼,獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,擅長體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善,其中:六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理
香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級講師/評審專家
深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師,企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問;
2、擔(dān)任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家、深圳總工會(huì)高級講師;
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作,為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問題,管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【個(gè)人特長】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從基層做起,曾多年與日本專家一起工作,學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理,多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼,獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,擅長體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善,其中:六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
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