培訓(xùn)搜索引擎

QCC品管圈實務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師:冉云帆 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
QCC品管圈實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
冉云帆
冉云帆
(擅長:生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

邀請冉云帆 給冉云帆留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

提升學(xué)員的質(zhì)量意識;
學(xué)習(xí)和掌握QC的基礎(chǔ)知識;
通過實戰(zhàn)型的訓(xùn)練方式,并能熟練運用基礎(chǔ)的QC手法及工具;
訓(xùn)練中運用貴公司的QCC案例,以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果;
指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練,以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一節(jié)課程
課程名稱:QCC品管圈活動概述
課程目標(biāo):初步了解QCC品管圈的基本運作和思路。
課程內(nèi)容:
  QCC 起源及發(fā)展
  QCC 品管小組(性質(zhì)、特點、類型及管理)
  品管圈活動的內(nèi)容和要求
  品管圈活動的程序和步驟
  QCC項目案例介紹
  QCC項目案例的初步評估

第二節(jié)課程
課程名稱:統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)收集
課程內(nèi)容:
  數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
  數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類
  統(tǒng)計特性值
  現(xiàn)場調(diào)查與數(shù)據(jù)收集方法
  第一步:課題選擇
  現(xiàn)場演練:QCC案例定量分析
  如何評估、確認(rèn)QCC項目案例

第三節(jié)課程
課程名稱:現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理
課程內(nèi)容:
  現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
  現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
  定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
  數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo)(案例分析)
  每個小組根據(jù)各自的項目,實作調(diào)查表

第四節(jié)課程
課程名稱:QCC課題與目標(biāo)
課程內(nèi)容:
  課題的目標(biāo)與確定方法
1.    QCC目標(biāo)選擇的要求
2.    QCC課題選擇的目標(biāo)
   目標(biāo)值的確定
1.    目標(biāo)制定的原則
2.    目標(biāo)制定的方法
   可行性分析方法
   品管圈QC工具——排列圖
   每個小組根據(jù)各自的項目,實作排列圖

第五節(jié)課程
課程名稱:原因分析方法與工具
課程內(nèi)容:
原因分析的要點
原因分析的基本工具
每個小組根據(jù)各自的項目,實作因果圖、系統(tǒng)圖等

第六節(jié)課程
課程內(nèi)容:要因確認(rèn)與驗證
末端原因的分析與識別
要因識別與確認(rèn)方法
要因確認(rèn)的工具
要因驗證
每個小組根據(jù)各自的項目,實作要因確認(rèn)與驗證表
布置課后作業(yè)

第七節(jié)課程
課程名稱:對策的實施與控制
課程內(nèi)容:
  點評作業(yè)(15分鐘)
  實施過程的控制
  實施過程的協(xié)調(diào)
  對策效果的初步驗證
  品管圈QC工具——甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
  每個小組根據(jù)各自的項目,實作甘特圖

第八節(jié)課程
課程名稱:QCC項目實施效果驗證與確認(rèn)
課程內(nèi)容:
  QCC活動的對比
  QCC活動的分析
  目標(biāo)的驗證與確認(rèn)
  制定鞏固措施
  品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制
  每個小組根據(jù)各自的項目,實作直方圖、控制圖

第九節(jié)課程
課程名稱:QC成果的編寫說明及課堂提問
課程內(nèi)容:
  QCC活動的程序與注意點
  QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路
  QCC活動總結(jié)與提高
  QCC活動工具與方法綜述
  課堂由由提問
  布置課后作業(yè)

講師 冉云帆 介紹
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師、資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家、擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗、國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機構(gòu)的長期特聘講師、注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA)、上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家、冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)、有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷、2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)、現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場,累計培訓(xùn)上萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

上一篇:QC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
下一篇:QC小組操作實務(wù)

培訓(xùn)現(xiàn)場