培訓(xùn)體系運(yùn)作及管理

(一)  模塊一: 培訓(xùn)需求定義與分析
   培訓(xùn)管理流程的啟動(dòng)條件；
  確定培訓(xùn)需求的原理；
  理解培訓(xùn)需求工具；
  定義能力目標(biāo)差；
  定義培訓(xùn)需求/培訓(xùn)需求調(diào)查；
  起草培訓(xùn)需求指導(dǎo)書。

(二)  模塊二: 培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)設(shè)計(jì)
   定義培訓(xùn)關(guān)系；
  定義核心課程/ 定義類選課程/ 設(shè)計(jì)課程 ；
  教材編輯與甄定；
  培訓(xùn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇；
  培訓(xùn)計(jì)劃說明書（年度培訓(xùn)計(jì)劃/ 階段培訓(xùn)計(jì)劃/ 個(gè)案培訓(xùn)計(jì)劃）；
  篩選培訓(xùn)導(dǎo)師和機(jī)構(gòu)；
  培訓(xùn)預(yù)算；
  培訓(xùn)審核及審批。

(三)  模塊三: 培訓(xùn)活動(dòng)及實(shí)施;
  預(yù)先培訓(xùn)準(zhǔn)備；
  培訓(xùn)進(jìn)行中各項(xiàng)工作關(guān)系；
  培訓(xùn)后工作關(guān)系。
 
(四)  模塊四:  培訓(xùn)評(píng)估
  長(zhǎng)期短期內(nèi),學(xué)員的反饋信息；
  跟蹤監(jiān)控人力資源落實(shí)要求；
  企業(yè)改善參考及建議。

(五)  模塊五:  培訓(xùn)監(jiān)控及管理;
   監(jiān)控和改善培訓(xùn)流程；
  及時(shí)修正的意義與時(shí)機(jī)；
  培訓(xùn)各階段的效率跟蹤/ 指導(dǎo)性改善建議。

(六) 模塊六：培訓(xùn)導(dǎo)師系統(tǒng)·培訓(xùn)與企業(yè)運(yùn)作的關(guān)系
   內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師機(jī)制；
  培訓(xùn)四階段；
  培訓(xùn)行政及培訓(xùn)評(píng)估；
  服務(wù)過程中的培訓(xùn)活動(dòng)；
  品質(zhì)改善過程中的培訓(xùn)活動(dòng)；
  改善過程中的培訓(xùn)活動(dòng)；
  員工培養(yǎng)及發(fā)展過程中的培訓(xùn)活動(dòng)；
  培訓(xùn)管理體系（或·培訓(xùn)管理學(xué)院）的建立與思考。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
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