企業(yè)大學構建和體系運營——解讀海爾大學體系建立

第一講、使命定位——服務戰(zhàn)略育才中心
1.企業(yè)大學是企業(yè)的戰(zhàn)略需要
2.企業(yè)大學在新時期的使命和定位
3.企業(yè)大學的三個核心聚焦點

第二講、運營模式——一個核心 三個中心
一個核心：提升人才競爭力，建設人才梯隊
一、項目設計中心
1、制定企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略、培訓戰(zhàn)略
2、通用核心能力發(fā)展項目設計
案例：海爾大學運營模式解析
     IBM運營模式
二、項目資源中心
1、培訓資源整合
2、內部講師挖掘、選拔、培育、激勵等
3、外包培訓供應商的規(guī)劃、資格審核、分類、評估等
三、培訓運營中心
1、培訓需求的制定和溝通
2、培訓效果的PDCA管理
四、企業(yè)大學組織架構
海爾、皇明等企業(yè)商學院架構模式分享

第三講：課程小結：課程回顧
一、課程小結 要點回顧
二、培訓感言 互動分享
現(xiàn)場答疑

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【研究領域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。