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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操

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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操內(nèi)訓(xùn)基本信息:
吳偉雄
吳偉雄
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內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
    第一章:培訓(xùn)重要性
   培訓(xùn)戰(zhàn)略
   培訓(xùn)分類(lèi)
   培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別
   如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?
   如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?
   如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?

   第二章:培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
   培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
   崗位群分類(lèi)
   崗位任職資格設(shè)計(jì)
   培訓(xùn)模型設(shè)計(jì)
   培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
   建立培訓(xùn)體系步驟
   如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估-------講師分類(lèi)法?
   培訓(xùn)KPI管理

   第三章:建立內(nèi)部講師
   如何選內(nèi)部講師?
   如何打造內(nèi)部講師形象?
   如何激發(fā)內(nèi)部講師的講課熱情?
   如何克服內(nèi)部講師常見(jiàn)的錯(cuò)誤?
   如何做好知識(shí)共享?

   第四章:培訓(xùn)引導(dǎo)
   培訓(xùn)部屬;
   情境領(lǐng)導(dǎo);
   主管在培訓(xùn)前、中、后的作用;
   培訓(xùn)跟蹤
   人才階梯計(jì)劃。

   第五章:企業(yè)大學(xué)的建立
   如何建立企業(yè)大學(xué)?
   如何適應(yīng)人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)?
   如何規(guī)范員工自我成長(zhǎng)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?

   第六章:培訓(xùn)體系課程設(shè)計(jì)模擬訓(xùn)練
   管理類(lèi)(如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等)課程開(kāi)發(fā)
   專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)(如何技術(shù)、銷(xiāo)售等)課程開(kāi)發(fā)
   企業(yè)文化類(lèi)(如客戶(hù)導(dǎo)向、誠(chéng)信等)課程開(kāi)發(fā)
   通用基礎(chǔ)類(lèi)(如時(shí)間管理、科學(xué)工作方法等)課程開(kāi)發(fā)
   課程開(kāi)發(fā)的流程
   課程開(kāi)發(fā)的組織
   課程開(kāi)發(fā)的輸出結(jié)果
   學(xué)習(xí)資源庫(kù)的管理
   企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中需解決的主要問(wèn)題

講師 吳偉雄 介紹

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