戰(zhàn)略目標管理與績效控制

一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境

1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
   • 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
   • 結(jié)構(gòu)調(diào)整
   • 管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
   • 人治還是法治？
   • 習慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？
   • 市場變化與計劃管理？
   • 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
   • 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
   • 老板很累，如何放心的授權(quán)？
   • 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？
   • 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？
   • 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？

1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
   • 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
   • 職能管理：人財物——輔助價值鏈
   • 目標整合管理：戰(zhàn)略——目標——計劃——績效——薪酬
4. 目標管控突破要點：1人+1部門+1機制
5. 目標管控四大體系構(gòu)建
   • 目標設(shè)定——年度目標體系
   • 目標落地——計劃預(yù)算體系
   • 目標激勵——績效薪酬體系
   • 目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系

• 做大：發(fā)展規(guī)模類目標
• 做精：盈利能力類目標
• 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標
• 做實：運營管理類目標

• 年度目標測算思路
• 三年歷史數(shù)據(jù)分析
• 經(jīng)營性質(zhì)類目標測算
• 管理性質(zhì)類目標測算
• 非量化的重要管理工作確定
• 如何召開戰(zhàn)略研討會

• 年度目標的橫向分解
• 年度目標的縱向分解

1. 為何要做計劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標—計劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計劃和預(yù)算編制
5. 年度計劃和預(yù)算流程
6. 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點
7. 管理計劃和預(yù)算編制要點
8. 投資計劃和預(yù)算編制要點
9. 計劃和預(yù)算評審
10. 預(yù)算平衡
11. 月度計劃和預(yù)算編制
12. 費用預(yù)算和控制
13. 資金預(yù)算和控制

1. 績效管理的目的和開展時機
2. 績效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績效考核模式
4. KPI（關(guān)鍵績效指標）
5. KO（關(guān)鍵管理工作）
6. 基層崗位績效考核模式
7. KWS（關(guān)鍵工作標準）
8. 一票否決與典型事例
9. 績效數(shù)據(jù)與績效評價
10. 薪酬體系構(gòu)建
11. 崗位薪酬
12. 績效薪酬
13. 薪酬調(diào)整

1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標、計劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機制的建立
6. 如何進行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進
10. 如何開展審計工作

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學、復(fù)旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。