店鋪教練術(shù)

闡述店鋪帶教的重要性

演示帶教的方法和技巧

思考：

1、為什么新人來了幾天就走？

2、為什么有的人教來教去都教不會(huì)呢？

店鋪帶教的意義

1、回憶之前的你作為新員工進(jìn)入店鋪后，你最需要的是什么？

2、你有沒有曾經(jīng)帶教過其他員工？

3、若有的話，在完成帶教工作后你的心情是怎樣的？

4、你的帶教工作能給整個(gè)店鋪帶來什么？

店鋪帶教的方法和技巧

小游戲：

討論與分享：

1、為什么第一次成功率這么低？

2、為什么第二次卻可以提高？

3、這個(gè)游戲?qū)Φ赇亷Ы逃心男﹩l(fā)？
 

一、帶教方法—帶教四步驟

1、講解分享

2、親自示范

3、反復(fù)練習(xí)

4、考核反饋 

情景演練和思考：

你認(rèn)為帶教四步驟中哪一步比較重要？為什么？

二、帶教技巧一反饋技巧

1、為什么要給學(xué)員反饋？

2、反饋的句型

3、情景模擬：

三、帶教技巧——因材施教

1、學(xué)習(xí)偏好（信息的接收）

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（信息的理解）

3、案例分析

四、綜合情景演練

店鋪帶教的注意事項(xiàng)

1、帶教是不是任何情況下都可以進(jìn)行？

2、如何從多個(gè)問題中挑選出帶教主題？

3、營業(yè)高峰期間需如何進(jìn)行帶教？

零售資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，擁有十多年零售培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉快速消費(fèi)品、服飾、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。擅長管理類和銷售類課程。

多年實(shí)際操作零售進(jìn)階培訓(xùn)和考核，對各級經(jīng)理、主管、店長、導(dǎo)購、收銀、倉管、陳列各崗位的因材施教，都有很深的見解。熟悉拓展培訓(xùn)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)1000場以上，受眾50000人以上。

講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)不失幽默，深入淺出，深受學(xué)員喜愛。曾為臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、美特斯·邦威集團(tuán)、上海拉夏貝爾服飾、中企動(dòng)力股份、泰康人壽保險(xiǎn)公司......等知名企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。