店鋪教練術(shù)

闡述店鋪帶教的重要性

演示帶教的方法和技巧

思考：

1、為什么新人來了幾天就走？

2、為什么有的人教來教去都教不會呢？

店鋪帶教的意義

1、回憶之前的你作為新員工進入店鋪后，你最需要的是什么？

2、你有沒有曾經(jīng)帶教過其他員工？

3、若有的話，在完成帶教工作后你的心情是怎樣的？

4、你的帶教工作能給整個店鋪帶來什么？

店鋪帶教的方法和技巧

小游戲：

討論與分享：

1、為什么第一次成功率這么低？

2、為什么第二次卻可以提高？

3、這個游戲?qū)Φ赇亷Ы逃心男﹩l(fā)？
 

一、帶教方法—帶教四步驟

1、講解分享

2、親自示范

3、反復(fù)練習

4、考核反饋 

情景演練和思考：

你認為帶教四步驟中哪一步比較重要？為什么？

二、帶教技巧一反饋技巧

1、為什么要給學員反饋？

2、反饋的句型

3、情景模擬：

三、帶教技巧——因材施教

1、學習偏好（信息的接收）

2、相關(guān)工作經(jīng)驗（信息的理解）

3、案例分析

四、綜合情景演練

店鋪帶教的注意事項

1、帶教是不是任何情況下都可以進行？

2、如何從多個問題中挑選出帶教主題？

3、營業(yè)高峰期間需如何進行帶教？

零售資深實戰(zhàn)型培訓專家，擁有十多年零售培訓和管理經(jīng)驗。熟悉快速消費品、服飾、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。擅長管理類和銷售類課程。

多年實際操作零售進階培訓和考核，對各級經(jīng)理、主管、店長、導購、收銀、倉管、陳列各崗位的因材施教，都有很深的見解。熟悉拓展培訓，組織各項培訓1000場以上，受眾50000人以上。

講課風格嚴謹不失幽默，深入淺出，深受學員喜愛。曾為臺灣寶島眼鏡集團、美特斯·邦威集團、上海拉夏貝爾服飾、中企動力股份、泰康人壽保險公司......等知名企業(yè)提供培訓咨詢服務(wù)。