六頂思考帽 ——?jiǎng)?chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)

課程目標(biāo)
Ø  認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維的區(qū)別，系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和方法
Ø  培養(yǎng)多角度思維模式，運(yùn)用全新而獨(dú)特的視角觀察問(wèn)題，將問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
Ø  運(yùn)用高效能思維方法進(jìn)行分析、研發(fā)、研究和決策；
Ø  改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路，提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力。
Ø  塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握高效會(huì)議的規(guī)則、方法和流程。
Ø  減少工作伙伴之間和參加會(huì)議者之間的分歧，在短時(shí)間內(nèi)集納更多更好的主意，刺激創(chuàng)新；創(chuàng)造更具活力的高效能組織。

授課對(duì)象
本課程為渴望拓展創(chuàng)新思維的職業(yè)人士，可用于培養(yǎng)各級(jí)管理者創(chuàng)新思維，也適用于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；研發(fā)總監(jiān)、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員創(chuàng)新思維訓(xùn)練。

培訓(xùn)用時(shí)
2天，每天6-6.5小時(shí)。

授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員體驗(yàn)和成長(zhǎng)，改變心智模式，成為具有創(chuàng)新思維的高效能職業(yè)精英。

課程大綱
一、企業(yè)持續(xù)成功的核心——創(chuàng)新
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會(huì)失敗？
2、思維轉(zhuǎn)換的力量
演練：做做看

3、影響圈與關(guān)注圈
教學(xué)影片：我已經(jīng)盡力了

4、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1）傳統(tǒng)思維的誤區(qū)：局限性、非此即彼、窄巷模式
2）創(chuàng)新思維：尋找更多可能性

5、創(chuàng)新的四大原則和三大要素
6、六大創(chuàng)新領(lǐng)域
概念創(chuàng)新 、組織創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新 、產(chǎn)品創(chuàng)新 、市場(chǎng)創(chuàng)新 、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

二、走進(jìn)“六頂思考帽”
1、揭開(kāi)“六頂思考帽”的面紗
1）六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
2）六頂思考帽的思維方法
3）平行思維與對(duì)抗思維

2、六頂思考帽的基本結(jié)構(gòu)
白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
紅帽——直覺(jué)、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評(píng)估價(jià)值，獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測(cè)性
藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題

三、如何使用“六頂思考帽”
1、白色思考帽
1）掌握真相
2）白色思考帽的關(guān)鍵詞：事實(shí)與數(shù)據(jù)
3）日本式輸入
演練：如何戴上白色思考帽

2、紅色思考帽
1）允許感受
2）紅色思考帽的關(guān)鍵詞：情緒和感覺(jué)
3）情感的力量
演練：如何戴上紅色思考帽

3、黑色思考帽
1）尊重事實(shí)
2）黑色思考帽的關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎與小心
3）冷靜
演練：如何戴上黑色思考帽

4、黃色思考帽
1）積極思考
2）黃色思考帽的關(guān)鍵詞：理由與邏輯
3）建設(shè)性思考
演練：如何戴上黃色思考帽

5、綠色思考帽
1）可能性
2）綠色思考帽的關(guān)鍵詞：創(chuàng)造與水平思考
3）發(fā)揮想象力的技巧
演練：如何戴上綠色思考帽

6、藍(lán)色思考帽
1）控制
2）黃色思考帽的關(guān)鍵詞：集中和程序
3）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
演練：如何戴上藍(lán)色思考帽

四、六頂思考帽的系統(tǒng)使用
1、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
2、決策過(guò)程中的帽子排序
3、六帽的關(guān)系
4、如何控制時(shí)間
5、六頂思考帽綜合練習(xí)
演練：戴上思考帽

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)教練、運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級(jí)講師、多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開(kāi)集團(tuán)、美國(guó)Dunk國(guó)際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人、職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國(guó)研究院高級(jí)研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師、提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力、致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

　　授課風(fēng)格：獨(dú)有的培訓(xùn)理念：講授開(kāi)闊思路、演練付諸行動(dòng)、分享碰撞智慧、點(diǎn)評(píng)升華理念、感悟接受真知、裂變帶來(lái)突破！——深信課程要專(zhuān)業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用、十多年大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理工作經(jīng)歷造就在職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理三棲領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)深度；深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，淵博的知識(shí)，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范；課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動(dòng)性和控場(chǎng)力，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟；獨(dú)特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。

　　從業(yè)背景：世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)船舶重工集團(tuán)（CSIC）歷任班長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度、銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開(kāi)集團(tuán)（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開(kāi)集團(tuán)全國(guó)擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國(guó)Dunk國(guó)際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人、某全國(guó)知名服飾品牌總裁助理、銷(xiāo)售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地）、國(guó)內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺(tái)中國(guó)商街網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，中企鼎盛咨詢(xún)總經(jīng)理、從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、銷(xiāo)售政策的制定、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售管理、終端攔截與銷(xiāo)售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷(xiāo)售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。