集團(tuán)制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略

一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考
1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)
2、集團(tuán)管控之難
3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考
4、集團(tuán)管控的四根支柱

二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)——功能定位
1、集團(tuán)功能定位的“雙頭蛇”
2、集團(tuán)功能定位的“五壯士”
3、總部與分部的功能分工

三、制約與依賴(lài)的平衡、集團(tuán)管控之本——治理管控
1、公司治理
2、設(shè)計(jì)治理管控
3、明確公司治理目標(biāo)
4、把握公司治理要點(diǎn)
5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)
8、治理管理設(shè)計(jì)

四、戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團(tuán)管控之型——組織管控
1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則：
2、總部組織架構(gòu)
2．1    總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”
2．2    總部組織架構(gòu)的設(shè)置
2．3    上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、集團(tuán)整體組織架構(gòu)
3．1    U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2    H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）
3．3    M型結(jié)構(gòu)（Multidivis ional　Structure）。
4、監(jiān)控功能設(shè)置
5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
5．1    制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
5．2    結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
5．3    人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢(xún)公司的特邀咨詢(xún)專(zhuān)家合作講師及簽約咨詢(xún)師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長(zhǎng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢(xún)項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專(zhuān)輯。