領(lǐng)導(dǎo)力
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打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
聶振亞
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天
1、 掌握領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行的要素和核心流程,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行觀念
2、 改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法,有效提升執(zhí)行力
3、 幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
4、 帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì),從而提升核心競爭力
5、 克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態(tài)度和工作面貌,提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力,提升帶團(tuán)隊(duì)能力
6、 提升中高層管理人員的綜合管理素質(zhì),使各層級(jí)管理干部逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀邁向卓越。
1、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述
1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)?
2) 領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系
3) 什么是職業(yè)領(lǐng)袖
4) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
5) 為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力
2、怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
1) 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎
2) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的主要特質(zhì)
3) 職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”
4) 鑄造前程規(guī)劃自我
3、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命
1) 領(lǐng)導(dǎo)是什么?
2) 領(lǐng)導(dǎo)力必備4大硬件:
專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識(shí),員工會(huì)蔑視你!所謂領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)官位而已!
敬畏規(guī)則。沒有以身作則,沒有人真正認(rèn)同你。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。沒有成人達(dá)己的人才觀念,就算你有再好的人格魅力,也不能凝聚人心!
制度建設(shè)能力。完善制度流程是核心。
3) 領(lǐng)導(dǎo)必備的“十二條標(biāo)準(zhǔn)”
4) 領(lǐng)導(dǎo)的“三十項(xiàng)能力”
5) 部門經(jīng)理級(jí)的職責(zé)定位
6) 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
7) 領(lǐng)導(dǎo)之道
4、打造高效領(lǐng)導(dǎo)力
1) 科學(xué)的組織力
2) 正確的決策力
3) 可行的計(jì)劃力
4) 有效的督導(dǎo)力
5) 細(xì)節(jié)的掌控力
6) 文化的凝聚力
7) 有效的溝通力
8) 持續(xù)的改善力
9) 靈活的激發(fā)力
10)持續(xù)的創(chuàng)新力
11)形象的感召力
案例分享
二、 高效執(zhí)行力
1、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1) 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
2) 透析企業(yè)運(yùn)作的特性
3) 什么是執(zhí)行力?
企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
對(duì)員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實(shí)
執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)
2、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1) 企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2) 管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3) 主管的問題意識(shí)
4) 企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5) 培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6) 提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7) 真正的執(zhí)行:只為結(jié)果買單
3、打造高效的執(zhí)行文化
1) 結(jié)果來自過程,過程要的是步步為贏
2) 執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
3) 五大執(zhí)行策略
4) 主管如何修煉執(zhí)行力
5) 干部管理作風(fēng)整頓
6) 案例評(píng)析:向名企學(xué)執(zhí)行力:海爾、聯(lián)想、華為、富士康
7) 視頻評(píng)析:向李云龍學(xué)執(zhí)行力
8) 建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
9) 六大執(zhí)行力法則
服從法則:以服從為天職
目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
裸奔法則:沒有退路就是出路
10)改善執(zhí)行力的十大原則
聶振亞,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國法律顧問協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院??偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA EDP特聘講師。
資歷背景
多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長等20年,擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作:《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營故事》等。
在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。
擅長領(lǐng)域
人力資源管理,管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
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