高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力

第一講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征
1、執(zhí)行力的重要性
從兩大工作范疇看執(zhí)行力
從資源分配看執(zhí)行力
從競爭力的高度看執(zhí)行力
2、執(zhí)行力到底是什么
執(zhí)行
執(zhí)行能力
執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的特征
執(zhí)行力是一個傳遞的矢量
4、高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
執(zhí)行的愿望
執(zhí)行的能力
執(zhí)行的條件

第二講：執(zhí)行力低下的10種表現(xiàn)
1、拖拉
拖拉的原因及改進方式
2、死板
死板執(zhí)行的原因及改進方式
 ◎案例研討：彈性授權(quán)制度
創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線
3、反復(fù)
反復(fù)的原因及改進方式
4、推諉
推諉的原因及改進方式
5、光說不做
 ◎案例研討：客戶投訴了
光說不做的原因及改進方式
6、不善始善終
最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話
7、惰性
8、無事生非
85％的人在做什么
9、工作不細，做不到位
需要避免什么
10、“三胡”現(xiàn)象
11、執(zhí)行力新解
如何避免這些現(xiàn)狀

第三講：革除執(zhí)行力低下的五大陋習(xí)
1、陋習(xí)一：講過了
革除“講過了”陋習(xí)的方法
真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
2、陋習(xí)二：我不會
革除“我不會”陋習(xí)的方法
執(zhí)行工具：管理猴子3L法
3、陋習(xí)三：沒辦法
 ◎案例研討：如何安排女工下班時間
革除“沒辦法”陋習(xí)的方法
4、陋習(xí)四：不可能
革除“不可能”陋習(xí)的方法
5、陋習(xí)五：找借口
革除“找借口”陋習(xí)的方法
執(zhí)行工具：革除借口4R法

第四講：管理中執(zhí)行力的四大問題
1、動力問題
2、協(xié)調(diào)問題
3、效率問題
4、持續(xù)問題

第五講：高效執(zhí)行力的本質(zhì)
1、執(zhí)行力的兩個理念
2、執(zhí)行力的8字方針
3、執(zhí)行力的16字原則
4、執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略

第六講：執(zhí)行是一套系統(tǒng)
1、執(zhí)行是一套什么樣的系統(tǒng)
2、執(zhí)行的三個核心流程
3、解決執(zhí)行問題的根源——企業(yè)文化
 ◎案例研討：經(jīng)典的企業(yè)文化實驗
4、執(zhí)行的人
5、設(shè)立執(zhí)行流程

第七講：執(zhí)行中管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理者常有的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
“五拼”管理者
2、管理者的執(zhí)行角色
3、管理者必須完成4個角色轉(zhuǎn)變
個人型——團隊型
業(yè)務(wù)型——管理型
創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型
職能型——執(zhí)行型
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力提升

第八講：基層五大執(zhí)行力
1、基層的執(zhí)行職責(zé)
2、提高基層服從力的5個層次
3、提高基層溝通力的4個層次
4、提高基層行動力的3個層次
5、提高基層執(zhí)行力的其他方面

第九講：中層十大執(zhí)行力
1、中層管理者的執(zhí)行職責(zé)
2、服從力
3、計劃力
中層管理者計劃力的基本思維
中層管理者在計劃力上的兩種授權(quán)方法
目前中層管理者計劃力上的問題
中層管理者的四象限工作法（工作思路）
中層管理者的兩化工作法（工作方法）
中層管理者從計劃到績效的5大要領(lǐng)
4、配置力
配置力的兩個原則
項目制在執(zhí)行力建設(shè)中的意義
5、溝通力
6、激勵力
激勵的三種方法
低成本激勵的四種方法
7、監(jiān)控力
如何提高監(jiān)控力（約束力）
8、教導(dǎo)力
帶教下屬的方法
9、應(yīng)變力
應(yīng)變力分類
10、糾防力
糾防力的方法與步驟
下列情形下應(yīng)先糾正再分析原因
提高糾防力的實用方法
11、行動力
如何養(yǎng)成高效的行動力

第十講：高層執(zhí)行力
1、高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2、管理故事分享

全職獨立自由講師
原創(chuàng)型實力派管理專家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升

【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機械制造類集團）工人、技術(shù)員、車間班組長、部門經(jīng)理、副總（2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總，分管生產(chǎn)制造；2006-2008年任央企國企子集團副總，分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售）；
2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經(jīng)理、2017年開始兼任潘氏股份總經(jīng)理，分管經(jīng)營與市場營銷）（常住江蘇無錫，全國范圍授課）；

【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。

【核心課程】
課程體系：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》 《六維管理層》《高績效團隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《國學(xué)智慧與企業(yè)運營》《沙盤推演系列》。