領(lǐng)導(dǎo)力
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修煉你的領(lǐng)導(dǎo)力
修煉你的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
“領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升”課程,以全新的視角解析了領(lǐng)導(dǎo)力與管理的現(xiàn)象與本質(zhì),針對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀,以分析現(xiàn)象為突破口,以提供解決對策為導(dǎo)向,教授領(lǐng)導(dǎo)與管理的心得體會(huì),使受眾學(xué)員得到領(lǐng)導(dǎo)與管理的要領(lǐng),找到感覺,把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的規(guī)律,提高情商,樹立領(lǐng)導(dǎo)與管理的思維與意識(shí),在復(fù)雜的管理文化背景下,帶好隊(duì)伍,提高企業(yè)的執(zhí)行力,學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的思路與對策,在復(fù)雜的局面中謀局、運(yùn)局,順勢而為,加快學(xué)員的成長與晉升之路。該課程與現(xiàn)有的同類課程有較大的差異化,具有很多亮點(diǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程收益:
“領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升”課程,以全新的視角解析了領(lǐng)導(dǎo)力與管理的現(xiàn)象與本質(zhì),針對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀,以分析現(xiàn)象為突破口,以提供解決對策為導(dǎo)向,教授領(lǐng)導(dǎo)與管理的心得體會(huì),使受眾學(xué)員得到領(lǐng)導(dǎo)與管理的要領(lǐng),找到感覺,把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的規(guī)律,提高情商,樹立領(lǐng)導(dǎo)與管理的思維與意識(shí),在復(fù)雜的管理文化背景下,帶好隊(duì)伍,提高企業(yè)的執(zhí)行力,學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的思路與對策,在復(fù)雜的局面中謀局、運(yùn)局,順勢而為,加快學(xué)員的成長與晉升之路。該課程與現(xiàn)有的同類課程有較大的差異化,具有很多亮點(diǎn)。
課程課綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
2、雙重人格
3、修為素養(yǎng)
4、格局
5、高情商
二、軟能力建設(shè)
1、軟能力決定硬能力
2、能力優(yōu)化組合
3、責(zé)任
三、審勢觀局
1、國際局勢
2、宏觀經(jīng)濟(jì)面
3、逐步放寬民企的進(jìn)入領(lǐng)域
4、對于基本國情的看法
5、嚴(yán)重的通貨膨脹增加了管理難度
6、歐美危機(jī)與房地產(chǎn)的雙重打擊
7、中國的公共管理水平有待提高
8、班子交接
9、營利組織與非營利組織
10、企業(yè)內(nèi)部局勢
四、領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理融在一起
2、憑什么別人追隨你
3、領(lǐng)導(dǎo)效能
4、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
5、領(lǐng)導(dǎo)作用
6、企業(yè)家精神
五、領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)
1、領(lǐng)導(dǎo)是一種實(shí)踐
2、層次決定思路
3、位勢
4、角色與權(quán)責(zé)
5、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)
6、領(lǐng)導(dǎo)立場
7、教練式領(lǐng)導(dǎo)
8、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格
六、領(lǐng)導(dǎo)方向
1、創(chuàng)設(shè)文化
2、管理體制
3、建章立制
4、創(chuàng)新與變革
5、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
6、管理進(jìn)化
七、謀局
1、系統(tǒng)思維
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)
3、種子放大
4、全局觀
5、選擇
6、戰(zhàn)略試錯(cuò)
7、利用與被利用
八、運(yùn)局
1、工作布局
2、順勢而為
3、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)
4、整合資源
5、工作抓手
6、出主意想辦法
九、權(quán)力
1、權(quán)力
2、權(quán)力結(jié)構(gòu)
3、構(gòu)建權(quán)力基礎(chǔ)
4、非權(quán)力影響力
十、成長
1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)
2、內(nèi)生動(dòng)力
3、持續(xù)成長
4、實(shí)現(xiàn)專長、人事與環(huán)境的最佳結(jié)合
5、經(jīng)營自己的長項(xiàng)
6、成長過程
7、精進(jìn)
十一、溝通與交流
1、交流創(chuàng)造價(jià)值
2、構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3、交流
4、場與成長
十二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)情商
3、干部梯隊(duì)
4、中層
十三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的文化背景差異
十四、思維
1、思維原點(diǎn)
2、思維延展
3、思維習(xí)慣
4、現(xiàn)代意識(shí)
5、博弈意識(shí)
6、成本意識(shí)
十五、問題
1、判斷
2、識(shí)別與解決問題
十六、決策
十七、策略方法
1、策略是生命線
2、工作手法
3、三環(huán)管理循環(huán)
4、效率
5、危機(jī)處理
6、得要領(lǐng)、找感覺
十八、帶隊(duì)
1、把個(gè)人能力變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)能力
2、通過授權(quán)建立責(zé)任鏈條
十九、執(zhí)行
二十、應(yīng)對復(fù)雜局面
1、把控局面
2、預(yù)想結(jié)果與實(shí)際結(jié)果
3、與政府關(guān)系
4、方圓有度
5、把握平衡
二十一、引領(lǐng)企業(yè)成長
1、企業(yè)戰(zhàn)略趨向
2、推動(dòng)企業(yè)成長
3、建立企業(yè)管理體系
4、構(gòu)建企業(yè)核心能力
5、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)
6、關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境
7、實(shí)施企業(yè)變革
“領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升”課程,以全新的視角解析了領(lǐng)導(dǎo)力與管理的現(xiàn)象與本質(zhì),針對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀,以分析現(xiàn)象為突破口,以提供解決對策為導(dǎo)向,教授領(lǐng)導(dǎo)與管理的心得體會(huì),使受眾學(xué)員得到領(lǐng)導(dǎo)與管理的要領(lǐng),找到感覺,把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的規(guī)律,提高情商,樹立領(lǐng)導(dǎo)與管理的思維與意識(shí),在復(fù)雜的管理文化背景下,帶好隊(duì)伍,提高企業(yè)的執(zhí)行力,學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的思路與對策,在復(fù)雜的局面中謀局、運(yùn)局,順勢而為,加快學(xué)員的成長與晉升之路。該課程與現(xiàn)有的同類課程有較大的差異化,具有很多亮點(diǎn)。
課程課綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
2、雙重人格
3、修為素養(yǎng)
4、格局
5、高情商
二、軟能力建設(shè)
1、軟能力決定硬能力
2、能力優(yōu)化組合
3、責(zé)任
三、審勢觀局
1、國際局勢
2、宏觀經(jīng)濟(jì)面
3、逐步放寬民企的進(jìn)入領(lǐng)域
4、對于基本國情的看法
5、嚴(yán)重的通貨膨脹增加了管理難度
6、歐美危機(jī)與房地產(chǎn)的雙重打擊
7、中國的公共管理水平有待提高
8、班子交接
9、營利組織與非營利組織
10、企業(yè)內(nèi)部局勢
四、領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理融在一起
2、憑什么別人追隨你
3、領(lǐng)導(dǎo)效能
4、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
5、領(lǐng)導(dǎo)作用
6、企業(yè)家精神
五、領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)
1、領(lǐng)導(dǎo)是一種實(shí)踐
2、層次決定思路
3、位勢
4、角色與權(quán)責(zé)
5、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)
6、領(lǐng)導(dǎo)立場
7、教練式領(lǐng)導(dǎo)
8、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格
六、領(lǐng)導(dǎo)方向
1、創(chuàng)設(shè)文化
2、管理體制
3、建章立制
4、創(chuàng)新與變革
5、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
6、管理進(jìn)化
七、謀局
1、系統(tǒng)思維
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)
3、種子放大
4、全局觀
5、選擇
6、戰(zhàn)略試錯(cuò)
7、利用與被利用
八、運(yùn)局
1、工作布局
2、順勢而為
3、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)
4、整合資源
5、工作抓手
6、出主意想辦法
九、權(quán)力
1、權(quán)力
2、權(quán)力結(jié)構(gòu)
3、構(gòu)建權(quán)力基礎(chǔ)
4、非權(quán)力影響力
十、成長
1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)
2、內(nèi)生動(dòng)力
3、持續(xù)成長
4、實(shí)現(xiàn)專長、人事與環(huán)境的最佳結(jié)合
5、經(jīng)營自己的長項(xiàng)
6、成長過程
7、精進(jìn)
十一、溝通與交流
1、交流創(chuàng)造價(jià)值
2、構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3、交流
4、場與成長
十二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)情商
3、干部梯隊(duì)
4、中層
十三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的文化背景差異
十四、思維
1、思維原點(diǎn)
2、思維延展
3、思維習(xí)慣
4、現(xiàn)代意識(shí)
5、博弈意識(shí)
6、成本意識(shí)
十五、問題
1、判斷
2、識(shí)別與解決問題
十六、決策
十七、策略方法
1、策略是生命線
2、工作手法
3、三環(huán)管理循環(huán)
4、效率
5、危機(jī)處理
6、得要領(lǐng)、找感覺
十八、帶隊(duì)
1、把個(gè)人能力變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)能力
2、通過授權(quán)建立責(zé)任鏈條
十九、執(zhí)行
二十、應(yīng)對復(fù)雜局面
1、把控局面
2、預(yù)想結(jié)果與實(shí)際結(jié)果
3、與政府關(guān)系
4、方圓有度
5、把握平衡
二十一、引領(lǐng)企業(yè)成長
1、企業(yè)戰(zhàn)略趨向
2、推動(dòng)企業(yè)成長
3、建立企業(yè)管理體系
4、構(gòu)建企業(yè)核心能力
5、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)
6、關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境
7、實(shí)施企業(yè)變革
講師 孫念懷 介紹
“領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,中國企業(yè)文化深度宣貫落地第一人,全國著名培訓(xùn)師,“精細(xì)化管理”理論主要?jiǎng)?chuàng)立者之一,于1987年畢業(yè)于河北師范大學(xué)政治教育專業(yè)、多年致力于“領(lǐng)導(dǎo)力”和“職業(yè)精神”課程研發(fā)及培訓(xùn),具有很好的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)效果。曾在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)高管任職,多年致力于“領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”、“企業(yè)文化咨詢與宣貫落地”的課題的研發(fā)與實(shí)踐。具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
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