領(lǐng)導(dǎo)力
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卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鐘彩民
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 其他課程 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
1、經(jīng)營(yíng)能力----企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、統(tǒng)馭能力----彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)方法
3、教練能力----提升下屬的意愿與能力
4、激勵(lì)能力----激發(fā)下屬的工作意愿
5、平衡能力----有效識(shí)別和化解沖突
課程導(dǎo)入:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的危機(jī)演進(jìn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)能力與管理能力分析
3. 西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的主要理論及演進(jìn)過程
4. 東方哲學(xué)思想中主要觀點(diǎn)分析
5. 影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素
第一單元企業(yè)的管理系統(tǒng)
1. 如何建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
2. 如何建立有效的管理系統(tǒng)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人文化、組織文化與團(tuán)隊(duì)文化
4. 領(lǐng)導(dǎo)工作模式與ABC作風(fēng)
5. 管理者的習(xí)慣性防衛(wèi)
第二單元診斷能力——了解自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論與領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
2. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利
3. 領(lǐng)導(dǎo)力影響模型
4. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與權(quán)術(shù)
5. 策略性人際關(guān)系與權(quán)力影響力
第三單元統(tǒng)馭能力——四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變應(yīng)用
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?
2. 企業(yè)管理的發(fā)展階段
3. 企業(yè)管理的兩難困境
4. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用
5. 中/美領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別
第四單元教練能力——有效輔導(dǎo)和培育員工
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值等式
2. 企業(yè)人才開發(fā)與訓(xùn)練系統(tǒng)
3. 教練是什么?與教師的區(qū)別
4. 領(lǐng)導(dǎo)在工作中如何傳道,授業(yè),解惑
5. 針對(duì)不同層級(jí)員工的有效訓(xùn)練方法
第五單元激勵(lì)能力——有效提高員工意愿
1.激勵(lì)的原理與體系
2.在激勵(lì)中常犯的錯(cuò)誤
4.企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)
5.四種類型下屬的激勵(lì)技巧
6.激勵(lì)菜譜分享:10種激勵(lì)活動(dòng)
第六單元 平衡能力——充分識(shí)別和管理沖突
1. 有關(guān)沖突的概念
2. 適當(dāng)沖突=保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力
3. 處理沖突四步曲
4. 如何預(yù)防沖突
5. 如何有效激發(fā)沖突
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