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卓越領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)訓(xùn)講師：耿光 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
耿光
耿光
(擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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讓管理人員輕松掌握管理技能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，升華個(gè)人素養(yǎng)

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講  領(lǐng)導(dǎo)力是什么
第一節(jié) 什么是領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

第二講  領(lǐng)導(dǎo)力的要求
第一節(jié) 從組織角度看領(lǐng)導(dǎo)力因素
第二節(jié) 從個(gè)人角度看領(lǐng)導(dǎo)力因素
第三節(jié) 從他人角度看領(lǐng)導(dǎo)力因素

第三講  領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)工具
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
第二節(jié) 情商與智商的有機(jī)結(jié)合
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的演講能力
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因

第四講  領(lǐng)導(dǎo)力寄語(yǔ)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力文化的塑造
講師 耿光 介紹
實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家、流程設(shè)計(jì)專家、組織資源管理專家、國(guó)家認(rèn)證培訓(xùn)師、注冊(cè)咨詢師、一級(jí)人力資源師、資深咨詢顧問。白領(lǐng)英才企業(yè)管理咨詢公司合伙人；時(shí)代培訓(xùn)(青島)服務(wù)有限公司特聘咨詢師；宏略（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，安基電力集團(tuán)常年管理顧問，青島德地得農(nóng)資常年管理顧問，主要研究方向?yàn)槿肆Y源、領(lǐng)導(dǎo)力、組織管控、流程優(yōu)化與再造、流程績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制、執(zhí)行力體系等體系建設(shè)、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

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