團隊領(lǐng)導力

1. 團隊與領(lǐng)導力
   1. 管理與領(lǐng)導的區(qū)別
   2. 團隊建設關(guān)鍵是要素

1. 高績效團隊的基本特征
2. 高效能領(lǐng)導力對高績效團隊的作用
3. 領(lǐng)導影響力的模式與過程
4. 團隊成長階段與領(lǐng)導影響力分析
   1. 團隊共識與契約
   2. 團隊沖突與處理
   3. 團隊融合與培養(yǎng)
   4. 團隊創(chuàng)新與發(fā)展

1. 員工潛能風格與團隊配置
   1. 員工潛能風格與工作狀態(tài)
   2. 業(yè)務型團隊人員配置
   3. 專業(yè)型團隊人員配置
   4. 管理型團隊人員配置

1. 風格識別與團隊溝通
   1. 團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
   2. 團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
   3. 團隊信息溝通管理

1. 員工潛能與成長培育
   1. 團隊成長需求診斷分析
   2. 團隊成長訓練與輔導
   3. 不同團隊、不同潛能特質(zhì)員工的成長輔導
2. 團隊激勵八大要素
   1. 團隊激勵要素分析
   2. 潛能特質(zhì)與動機差異
   3. 如何創(chuàng)造“饑渴”需求
   4. 團隊激勵的方式與時機

    邱柏森，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓講師；清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，其培訓的學員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領(lǐng)導方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。