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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)訓(xùn)講師:邱柏森 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邱柏森
邱柏森
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 了解團(tuán)隊(duì)在不同成長階段的策略與重點(diǎn)
2. 認(rèn)識(shí)組件高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素與特征
3. 真確理解領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別,打造高效能領(lǐng)導(dǎo)力
4. 掌握團(tuán)隊(duì)角色與員工潛能風(fēng)格的分析與匹配技能
5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理,提升管理者的團(tuán)隊(duì)影響力


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  1. 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
    1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
    2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素
案例討論:“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn)
案例思考:團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長性與動(dòng)態(tài)性,合適才是最好的
  1. 高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征
  2. 高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊(duì)的作用
  3. 領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程
  4. 團(tuán)隊(duì)成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析
    1. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)與契約
    2. 團(tuán)隊(duì)沖突與處理
    3. 團(tuán)隊(duì)融合與培養(yǎng)
    4. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展
互動(dòng)游戲:團(tuán)隊(duì)信任的建立
體驗(yàn)分享:人與人在建立信任過程中變化
  1. 員工潛能風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)配置
    1. 員工潛能風(fēng)格與工作狀態(tài)
    2. 業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)人員配置
    3. 專業(yè)型團(tuán)隊(duì)人員配置
    4. 管理型團(tuán)隊(duì)人員配置
互動(dòng)游戲:我心目中的團(tuán)隊(duì)(理想與現(xiàn)實(shí))
  1. 風(fēng)格識(shí)別與團(tuán)隊(duì)溝通
    1. 團(tuán)隊(duì)溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
    2. 團(tuán)隊(duì)溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
    3. 團(tuán)隊(duì)信息溝通管理
模擬體驗(yàn):與不同風(fēng)格的人溝通
思考改進(jìn):我的溝通風(fēng)格改進(jìn)與完善
  1. 員工潛能與成長培育
    1. 團(tuán)隊(duì)成長需求診斷分析
    2. 團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練與輔導(dǎo)
    3. 不同團(tuán)隊(duì)、不同潛能特質(zhì)員工的成長輔導(dǎo)
  2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)八大要素
    1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要素分析
    2. 潛能特質(zhì)與動(dòng)機(jī)差異
    3. 如何創(chuàng)造“饑渴”需求
    4. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式與時(shí)機(jī)
互動(dòng)體驗(yàn):如何感動(dòng)性的贊美他人
互動(dòng)分享:激勵(lì)瞬間的力量

講師 邱柏森 介紹

    邱柏森,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家;企業(yè)文化落地專家;執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人;2012中國十大管理培訓(xùn)講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高校總裁班特聘講師。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運(yùn)營總監(jiān);擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn);還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)的具體問題的“微咨詢”模式,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,將管理理論與處理實(shí)際問題緊密結(jié)合起來,通過解決一個(gè)個(gè)的具體問題,給企業(yè)留下“一個(gè)理念,一套機(jī)制,一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,一支工作隊(duì)伍”,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

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