團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
   1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
   2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素

1. 高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征
2. 高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊(duì)的作用
3. 領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程
4. 團(tuán)隊(duì)成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析
   1. 團(tuán)隊(duì)共識與契約
   2. 團(tuán)隊(duì)沖突與處理
   3. 團(tuán)隊(duì)融合與培養(yǎng)
   4. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展

1. 員工潛能風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)配置
   1. 員工潛能風(fēng)格與工作狀態(tài)
   2. 業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)人員配置
   3. 專業(yè)型團(tuán)隊(duì)人員配置
   4. 管理型團(tuán)隊(duì)人員配置

1. 風(fēng)格識別與團(tuán)隊(duì)溝通
   1. 團(tuán)隊(duì)溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則
   2. 團(tuán)隊(duì)溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理
   3. 團(tuán)隊(duì)信息溝通管理

1. 員工潛能與成長培育
   1. 團(tuán)隊(duì)成長需求診斷分析
   2. 團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練與輔導(dǎo)
   3. 不同團(tuán)隊(duì)、不同潛能特質(zhì)員工的成長輔導(dǎo)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)八大要素
   1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要素分析
   2. 潛能特質(zhì)與動機(jī)差異
   3. 如何創(chuàng)造“饑渴”需求
   4. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式與時(shí)機(jī)

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運(yùn)營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理理論與處理實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個(gè)個(gè)的具體問題，給企業(yè)留下“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。