卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程內(nèi)容：
一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
3、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

二、高層管理人員的五大陷阱和機會
三、高層管理人員的兩大法寶：
1、潤物細無聲的企業(yè)文化建設(shè)：
 企業(yè)文化的定義
 企業(yè)文化的組成要素
 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
 如何建設(shè)企業(yè)文化
 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
 長壽公司企業(yè)文化建設(shè)

2、無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢
A、以平衡計分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
 達成企業(yè)愿景、理想、目標的有效方法
 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)
 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)
 平衡計分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關(guān)系
B、領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢
 贏者最終贏在思維的先進性
 自我超越
 改善心智模式

四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我
1、一流公司的成長周期
2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3、變革中的勝算：與變革共舞
4、公司變革失敗的常見錯誤
5、引領(lǐng)公司變革成功的基本流程

五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織
1、外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化
2、內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3、什么是學習型組織？
4、如何建立一個學習型組織？

六、建設(shè)你的管理團隊：使自己成為人力資源開發(fā)的高手
領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
 教練什么？
 如何做一名出色的教練？
 有效的教練技術(shù)

馬利民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，資深企業(yè)管理顧問、現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問、兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問、被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問、是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬利民老師有23年的管理工作經(jīng)驗（其中有12年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗），在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問” 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。

授課特點：
思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來

經(jīng)典案例：
馬利民老師所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)。