卓越研發(fā)領導力打造

卓越研發(fā)領導力打造
前 言
領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產生領導力。
領導風格一般指習慣的領導方式所表現(xiàn)出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經(jīng)歷、領導實踐中逐步形成的，并在領導實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領導者相區(qū)別的風格。
研發(fā)部門的領導大多數(shù)有著深厚的技術背景及技術實力，但是由于常年處于技術崗位。在領導、管理溝通的能力缺少鍛煉。“學而優(yōu)則仕”的研發(fā)晉升模式阻礙了研發(fā)管理者領導力的塑造。益思結合多年專注研發(fā)管理的培訓咨詢經(jīng)驗，研發(fā)并發(fā)布本門課程。本課程著重培養(yǎng)研發(fā)領導的領導力。
課程收獲
對自己所偏好的領導模式有一個清楚的認識；看請自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領導方式；學習如何在恰當?shù)臅r間，選擇正確的領導風格運用到合適的人身上產生效果。學好如何做一個研發(fā)領導。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

課程大綱
第一節(jié)：循序漸進，構件全新的領導模式

• 我們被誤導了嗎？——危機時刻的領導力
• 當你只有一把錘子——五種領導方法
• 你所需要的具體領導技巧——如何構建領導模式
• 如果某些步驟你沒有掌握——阿基米德原理

    研討：一個研發(fā)領導的領導力模式的組成
第二節(jié)：了解自己，尋找適合自己的領導方法

• 發(fā)掘你的領導優(yōu)勢——了解自己
• 尋找適合你的領導方法——發(fā)現(xiàn)自己
• 從技術研發(fā)走向管理方法

第三節(jié)：適應環(huán)境，群頂最優(yōu)的領導方法組合

• 你戴有色眼鏡了嗎？——感覺并不可靠
• 如何擁有“正常視力”——看清你的處境
• 如何領導管理下面的技術人員。
• 如何區(qū)分下面的技術人員

第四節(jié)：優(yōu)化組合，提高你的領導力

• 更上一層樓——加強薄弱環(huán)節(jié)
• 搭建現(xiàn)實與需求之間的橋梁——跨越領導力的鴻溝

第五節(jié)：打開領導藝術的奧秘之窗

• 你屬于那種領導
• 為什么案例有個人與團隊之分
• 何謂合作高效的團隊
• 為什么團隊合作如此重要
• 用口號來進行管理
• 用上你所有的“高爾夫”球桿

    研討：技術研發(fā)領導的幾大障礙。
第六節(jié)：領導藝術的4種風格

• 4種領導風格
• 你是那一種決策者
• 怎么做一個交流者
• 你采用哪種領導風格
• 風格1：指導型的領導藝術
• 風格2：解決問題型的領導藝術
• 風格3：培養(yǎng)型的領導藝術
• 風格4：授權型的領導藝術
• 如何針對不一樣的技術人員變化領導風格

第七節(jié)：個性化的領導策略

• 怎樣把自己與其他的領導者進行比較
• 主要領導風格
• 備用領導風格
• 使用一種領導風格的情況
• 兩種風格的混合
• 三種風格的混合
• 四種風格的混合

 

中國研發(fā)管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產品經(jīng)理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經(jīng)理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。