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購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理及應(yīng)急處理
購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理及應(yīng)急處理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
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王孝民
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
內(nèi)容一、購(gòu)物中心全方位服務(wù)攻略
1、購(gòu)物中心全方位服務(wù)這個(gè)概念都包括哪幾方面的內(nèi)容
2、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系最基本的任務(wù)是是什么?
3、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系應(yīng)包括哪兩個(gè)部分?
以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的體系
以顧客服務(wù)為導(dǎo)向的體系
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容二:購(gòu)物中心顧客服務(wù)分類(lèi)及服務(wù)項(xiàng)目
1、購(gòu)物中心按售貨過(guò)程的階段分類(lèi)有哪些?
2、購(gòu)物中心從投入的資源分類(lèi)有哪些?
3、購(gòu)物中心怎樣按顧客需要分類(lèi)?
4、購(gòu)物中心服務(wù)的形式多種多樣較常見(jiàn)的服務(wù)項(xiàng)目有哪些?
內(nèi)容三:購(gòu)物中心以“顧客為導(dǎo)向”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本原則
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,許多企業(yè)在商品質(zhì)量、功效、技術(shù)、價(jià)格等方面愈來(lái)愈相似,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)愈來(lái)愈集中在企業(yè)提供的服務(wù)上。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)項(xiàng)目的多少,往往成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)服務(wù)管理,提高服務(wù)水平,是企業(yè)創(chuàng)造更多銷(xiāo)售促進(jìn)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取顧客購(gòu)買(mǎi)、提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
1、購(gòu)物中心服務(wù)于商品銷(xiāo)售
2、購(gòu)物中心如何提供商品的配套服務(wù)
3、購(gòu)物中心如何實(shí)施跟蹤服務(wù)
4、購(gòu)物中心對(duì)注意現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理有哪些具體要求?
5、購(gòu)物中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化是什么?
6、為什么購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)員要學(xué)會(huì)善解人意揣摩顧客心理?
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容四:如何提高購(gòu)物中心服務(wù)意識(shí)
如何提高購(gòu)物中心的服務(wù)意識(shí)時(shí),首先應(yīng)該提出問(wèn)題購(gòu)物中心服務(wù)應(yīng)該怎么做?如何更好的服務(wù)購(gòu)物中心客戶?我們需要比客戶更了解客戶,更清楚其產(chǎn)品的定位,購(gòu)物中心要加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),不要等客戶來(lái)要某樣?xùn)|西時(shí)才想到應(yīng)該請(qǐng)同事幫忙快點(diǎn)做好,不要給購(gòu)物中心客戶不想要的東西,購(gòu)物中心要了解客戶的需求,因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶的需求都會(huì)不一樣;一定要高效的完成答應(yīng)客戶的承諾,這首先應(yīng)為自己爭(zhēng)取到足夠的時(shí)間,保證提供給購(gòu)物中心客戶任何資料的準(zhǔn)確性。
1、購(gòu)物中心要積極主動(dòng)服務(wù)客戶?
2、說(shuō)購(gòu)物中心要做好常規(guī)服務(wù)再做增值服務(wù)?
3、說(shuō)購(gòu)物中心要不斷的進(jìn)步不斷的提供更好的服務(wù)?
4、說(shuō)購(gòu)物中心客戶服務(wù)人員是客戶服務(wù)中心的重要組成要素?
5、說(shuō)購(gòu)物中心要預(yù)先考慮顧客(商戶)需求?
6、說(shuō)購(gòu)物中心質(zhì)量的好壞由顧客(商戶)說(shuō)了算?
7、購(gòu)物中心要盡可能的為顧客(商戶)提供方便?
8、如何看待購(gòu)物中心顧客(商戶)的期望和需求額外的服務(wù)?
9、購(gòu)物中心如何滿足顧客(商戶)的尊容感和自我價(jià)值感?
10、對(duì)于顧客(商戶)群體來(lái)說(shuō)對(duì)的滿意度通常由幾方面要素組成?
11、購(gòu)物中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)具體內(nèi)容是什么?
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容五:如何以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)勝出
目前很多購(gòu)物中心都仍忽視競(jìng)爭(zhēng)的另一大焦點(diǎn)-服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。作為購(gòu)物中心內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn),提高服務(wù)質(zhì)量成為購(gòu)物中心求勝的長(zhǎng)久之計(jì)同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量也是在客流大幅增加后需要做的第一項(xiàng)重要工作。
購(gòu)物中心要激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以服務(wù)為導(dǎo)向的文化氛圍,使全體員工都成為具有顧客意識(shí)和服務(wù)導(dǎo)向的服務(wù)人員,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)
2、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)
3、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工溝通
4、微笑攻略
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容六:如何在購(gòu)物中心物業(yè)中體現(xiàn)五星服務(wù)
購(gòu)物中心要保持良好的業(yè)績(jī),除了要適時(shí)調(diào)整定位,改善硬件條件外,同時(shí)要全面提高服務(wù)水平。這其中包括甄選高素質(zhì)商鋪,以保證較高的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平,但更為重要的是通過(guò)一流的物業(yè)管理服務(wù),為租戶提供一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為顧客提供一流的購(gòu)物環(huán)境,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、購(gòu)物中心物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的含義
2、購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)提升的工作重點(diǎn)
3、購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)提升必須樹(shù)立的管理理念
4、為什么購(gòu)物中心要明確物業(yè)公司的工作以客戶為中心
5、購(gòu)物中心一線管理怎樣每天面對(duì)商戶
6、購(gòu)物中心要多開(kāi)展員工培訓(xùn)
7、購(gòu)物中心要推出一站式服務(wù)
8、購(gòu)物中心要加強(qiáng)信息溝通及時(shí)有針對(duì)性的提升工作質(zhì)量。
9、購(gòu)物中心要建立月度最佳員工的評(píng)選制度
10、購(gòu)物中心客戶投訴處理
1、購(gòu)物中心全方位服務(wù)這個(gè)概念都包括哪幾方面的內(nèi)容
2、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系最基本的任務(wù)是是什么?
3、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系應(yīng)包括哪兩個(gè)部分?
以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的體系
以顧客服務(wù)為導(dǎo)向的體系
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容二:購(gòu)物中心顧客服務(wù)分類(lèi)及服務(wù)項(xiàng)目
1、購(gòu)物中心按售貨過(guò)程的階段分類(lèi)有哪些?
2、購(gòu)物中心從投入的資源分類(lèi)有哪些?
3、購(gòu)物中心怎樣按顧客需要分類(lèi)?
4、購(gòu)物中心服務(wù)的形式多種多樣較常見(jiàn)的服務(wù)項(xiàng)目有哪些?
內(nèi)容三:購(gòu)物中心以“顧客為導(dǎo)向”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本原則
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,許多企業(yè)在商品質(zhì)量、功效、技術(shù)、價(jià)格等方面愈來(lái)愈相似,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)愈來(lái)愈集中在企業(yè)提供的服務(wù)上。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)項(xiàng)目的多少,往往成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)服務(wù)管理,提高服務(wù)水平,是企業(yè)創(chuàng)造更多銷(xiāo)售促進(jìn)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取顧客購(gòu)買(mǎi)、提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
1、購(gòu)物中心服務(wù)于商品銷(xiāo)售
2、購(gòu)物中心如何提供商品的配套服務(wù)
3、購(gòu)物中心如何實(shí)施跟蹤服務(wù)
4、購(gòu)物中心對(duì)注意現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理有哪些具體要求?
5、購(gòu)物中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化是什么?
6、為什么購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)員要學(xué)會(huì)善解人意揣摩顧客心理?
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容四:如何提高購(gòu)物中心服務(wù)意識(shí)
如何提高購(gòu)物中心的服務(wù)意識(shí)時(shí),首先應(yīng)該提出問(wèn)題購(gòu)物中心服務(wù)應(yīng)該怎么做?如何更好的服務(wù)購(gòu)物中心客戶?我們需要比客戶更了解客戶,更清楚其產(chǎn)品的定位,購(gòu)物中心要加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),不要等客戶來(lái)要某樣?xùn)|西時(shí)才想到應(yīng)該請(qǐng)同事幫忙快點(diǎn)做好,不要給購(gòu)物中心客戶不想要的東西,購(gòu)物中心要了解客戶的需求,因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶的需求都會(huì)不一樣;一定要高效的完成答應(yīng)客戶的承諾,這首先應(yīng)為自己爭(zhēng)取到足夠的時(shí)間,保證提供給購(gòu)物中心客戶任何資料的準(zhǔn)確性。
1、購(gòu)物中心要積極主動(dòng)服務(wù)客戶?
2、說(shuō)購(gòu)物中心要做好常規(guī)服務(wù)再做增值服務(wù)?
3、說(shuō)購(gòu)物中心要不斷的進(jìn)步不斷的提供更好的服務(wù)?
4、說(shuō)購(gòu)物中心客戶服務(wù)人員是客戶服務(wù)中心的重要組成要素?
5、說(shuō)購(gòu)物中心要預(yù)先考慮顧客(商戶)需求?
6、說(shuō)購(gòu)物中心質(zhì)量的好壞由顧客(商戶)說(shuō)了算?
7、購(gòu)物中心要盡可能的為顧客(商戶)提供方便?
8、如何看待購(gòu)物中心顧客(商戶)的期望和需求額外的服務(wù)?
9、購(gòu)物中心如何滿足顧客(商戶)的尊容感和自我價(jià)值感?
10、對(duì)于顧客(商戶)群體來(lái)說(shuō)對(duì)的滿意度通常由幾方面要素組成?
11、購(gòu)物中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)具體內(nèi)容是什么?
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容五:如何以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)勝出
目前很多購(gòu)物中心都仍忽視競(jìng)爭(zhēng)的另一大焦點(diǎn)-服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。作為購(gòu)物中心內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn),提高服務(wù)質(zhì)量成為購(gòu)物中心求勝的長(zhǎng)久之計(jì)同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量也是在客流大幅增加后需要做的第一項(xiàng)重要工作。
購(gòu)物中心要激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以服務(wù)為導(dǎo)向的文化氛圍,使全體員工都成為具有顧客意識(shí)和服務(wù)導(dǎo)向的服務(wù)人員,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)
2、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)
3、購(gòu)物中心怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)員工溝通
4、微笑攻略
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容六:如何在購(gòu)物中心物業(yè)中體現(xiàn)五星服務(wù)
購(gòu)物中心要保持良好的業(yè)績(jī),除了要適時(shí)調(diào)整定位,改善硬件條件外,同時(shí)要全面提高服務(wù)水平。這其中包括甄選高素質(zhì)商鋪,以保證較高的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平,但更為重要的是通過(guò)一流的物業(yè)管理服務(wù),為租戶提供一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為顧客提供一流的購(gòu)物環(huán)境,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、購(gòu)物中心物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的含義
2、購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)提升的工作重點(diǎn)
3、購(gòu)物中心物業(yè)管理服務(wù)提升必須樹(shù)立的管理理念
4、為什么購(gòu)物中心要明確物業(yè)公司的工作以客戶為中心
5、購(gòu)物中心一線管理怎樣每天面對(duì)商戶
6、購(gòu)物中心要多開(kāi)展員工培訓(xùn)
7、購(gòu)物中心要推出一站式服務(wù)
8、購(gòu)物中心要加強(qiáng)信息溝通及時(shí)有針對(duì)性的提升工作質(zhì)量。
9、購(gòu)物中心要建立月度最佳員工的評(píng)選制度
10、購(gòu)物中心客戶投訴處理
內(nèi)容七:購(gòu)物中心物業(yè)服務(wù)接待禮儀
人們?cè)陂L(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的一種習(xí)慣。是人類(lèi)生存和發(fā)展的需要,是人們之間相互交流所產(chǎn)生的一定形式,久而久之,約定俗成,形成一定的習(xí)慣便是禮儀。禮儀,是指人們?cè)趶氖律唐妨魍ǖ母鞣N經(jīng)濟(jì)行為中應(yīng)當(dāng)遵循的一系列禮儀規(guī)范。商務(wù)禮儀,通常指的是禮儀在商務(wù)行業(yè)之內(nèi)的具體運(yùn)用,主要泛指商務(wù)人員在自己的工作崗位上所應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的行為規(guī)范。
1、禮儀總論
2、著裝禮儀
3、謀面禮儀
4、電話禮儀
5、辦公室禮儀等
內(nèi)容八、購(gòu)物中心突發(fā)性事件的種類(lèi)
兒童丟失
顧客受傷、
防火、
恐怖襲擊、
槍?xiě)?zhàn)斗毆、
緊急停電、
人質(zhì)挾持、
炸彈和電話威脅
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容九:購(gòu)物中心突發(fā)性事件的處理及方法
1、購(gòu)物中心突發(fā)性事件處理的方法和措施
2、購(gòu)物中心如何建立突發(fā)性事件處理機(jī)制
3、購(gòu)物中心突發(fā)性事件防范與未然
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
兒童丟失
顧客受傷、
防火、
恐怖襲擊、
槍?xiě)?zhàn)斗毆、
緊急停電、
人質(zhì)挾持、
炸彈和電話威脅
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
內(nèi)容九:購(gòu)物中心突發(fā)性事件的處理及方法
1、購(gòu)物中心突發(fā)性事件處理的方法和措施
2、購(gòu)物中心如何建立突發(fā)性事件處理機(jī)制
3、購(gòu)物中心突發(fā)性事件防范與未然
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
講師 王孝民 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師 、國(guó)際工商管理研究生、國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專業(yè)會(huì)員、中國(guó)購(gòu)物中心(中購(gòu)聯(lián))ASM職業(yè)經(jīng)理人、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、<<中國(guó)品牌講師大全>>推薦及收錄講師、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟注冊(cè)講師、中國(guó)(深圳) 第四、五屆消費(fèi)商品采購(gòu)大會(huì)特邀演講嘉賓、中國(guó)卓越管理專家、總裁網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘專家、中國(guó)企業(yè)教育十佳講師等。
曾在家樂(lè)福、深圳民樂(lè)福集團(tuán)、志健MALL、港惠MALL等大國(guó)內(nèi)外知名大型連鎖超市、百貨及購(gòu)物中心任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、店長(zhǎng)、總助、 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、副總、總裁助理、企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)等職位;現(xiàn)任河源商業(yè)中心(粵東最大綜合體80萬(wàn)㎡)——運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(副總) 。
十年多年來(lái)一直專注和從事零售商業(yè)的大型百貨、連鎖超市、購(gòu)物中心、 商業(yè)地產(chǎn)及城市綜合體的定位規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)業(yè)籌備、招商規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌策劃、客服管理、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方面的管理工作。2006年到2007年期間,先后多次到新加坡和香港學(xué)習(xí)購(gòu)物中心管理和和商業(yè)地產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并對(duì)零售商業(yè)的不同業(yè)態(tài)和模式進(jìn)行深度研究,成為一流的商業(yè)終端實(shí)戰(zhàn)專家。結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理精華,形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。
為多家中型零售企業(yè)建立完善自有培訓(xùn)體系,并編寫(xiě)了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)體系手冊(cè)。不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、考核(評(píng)估)等制度,建立企業(yè)課程開(kāi)發(fā)、整體培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施等的工作。在長(zhǎng)期企業(yè)培訓(xùn)工作中為多家企業(yè)培訓(xùn)出一大批優(yōu)秀中、高層管理人員,多次為大、中專院校畢業(yè)生和其他零售企業(yè)高、中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和顧問(wèn)工作。
本人曾多次被深圳市零售行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、湖南省郴州市技術(shù)學(xué)院、廣西省梧州市商貿(mào)學(xué)校、惠州商校、香港百佳超市、深圳恒波通訊、ITAT、燕匯MALL、中華廣場(chǎng)、惠州港惠MALL、江蘇蘇杭時(shí)代、深圳海岸城、深圳金莎(志?。㎝ALL、康師傅深圳區(qū)、廣西南寧商會(huì)、茵佳尼服飾(深圳、貴州分公司)、巴蒂鞋業(yè)(惠州分公司)\、惠東美匯城等多次邀請(qǐng)授課,并為深圳市萬(wàn)盈佳百貨、深圳市鴻泰集團(tuán)及下屬大富豪百貨、惠州麗日集團(tuán)、惠州帝景購(gòu)物廣場(chǎng)、惠州天天潤(rùn)購(gòu)物廣場(chǎng)、惠東愛(ài)尚百貨、惠州港惠MAL、廣東堅(jiān)基集團(tuán)等多家公司中高層管理人員進(jìn)行授課并為他們建立和完善了公司內(nèi)部培訓(xùn)制度。
曾在家樂(lè)福、深圳民樂(lè)福集團(tuán)、志健MALL、港惠MALL等大國(guó)內(nèi)外知名大型連鎖超市、百貨及購(gòu)物中心任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、店長(zhǎng)、總助、 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、副總、總裁助理、企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)等職位;現(xiàn)任河源商業(yè)中心(粵東最大綜合體80萬(wàn)㎡)——運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(副總) 。
十年多年來(lái)一直專注和從事零售商業(yè)的大型百貨、連鎖超市、購(gòu)物中心、 商業(yè)地產(chǎn)及城市綜合體的定位規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)業(yè)籌備、招商規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌策劃、客服管理、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方面的管理工作。2006年到2007年期間,先后多次到新加坡和香港學(xué)習(xí)購(gòu)物中心管理和和商業(yè)地產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并對(duì)零售商業(yè)的不同業(yè)態(tài)和模式進(jìn)行深度研究,成為一流的商業(yè)終端實(shí)戰(zhàn)專家。結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理精華,形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。
為多家中型零售企業(yè)建立完善自有培訓(xùn)體系,并編寫(xiě)了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)體系手冊(cè)。不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、考核(評(píng)估)等制度,建立企業(yè)課程開(kāi)發(fā)、整體培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施等的工作。在長(zhǎng)期企業(yè)培訓(xùn)工作中為多家企業(yè)培訓(xùn)出一大批優(yōu)秀中、高層管理人員,多次為大、中專院校畢業(yè)生和其他零售企業(yè)高、中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和顧問(wèn)工作。
本人曾多次被深圳市零售行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、湖南省郴州市技術(shù)學(xué)院、廣西省梧州市商貿(mào)學(xué)校、惠州商校、香港百佳超市、深圳恒波通訊、ITAT、燕匯MALL、中華廣場(chǎng)、惠州港惠MALL、江蘇蘇杭時(shí)代、深圳海岸城、深圳金莎(志?。㎝ALL、康師傅深圳區(qū)、廣西南寧商會(huì)、茵佳尼服飾(深圳、貴州分公司)、巴蒂鞋業(yè)(惠州分公司)\、惠東美匯城等多次邀請(qǐng)授課,并為深圳市萬(wàn)盈佳百貨、深圳市鴻泰集團(tuán)及下屬大富豪百貨、惠州麗日集團(tuán)、惠州帝景購(gòu)物廣場(chǎng)、惠州天天潤(rùn)購(gòu)物廣場(chǎng)、惠東愛(ài)尚百貨、惠州港惠MAL、廣東堅(jiān)基集團(tuán)等多家公司中高層管理人員進(jìn)行授課并為他們建立和完善了公司內(nèi)部培訓(xùn)制度。
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