區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與招商引資

一、非常規(guī)思維與解放思想：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是招商引資的前提
    1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長
活力和動力。
    2、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和發(fā)展方式調(diào)整
    3、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
    4、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的瓶頸與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路解放

二、當(dāng)前招商引資工作中的問題分析
1、同質(zhì)化競爭：政策雷同、優(yōu)勢不明確，沒有吸引力（競爭力）；
     2、自我出發(fā)：自言自語
3、招商引資渠道和對象不清，主要靠個(gè)人關(guān)系運(yùn)作；
     4、招商引資定位和方向模糊，招商引資的訴求聚焦模糊；
     5、推進(jìn)招商引資缺乏有效的手段，單純依靠指標(biāo)層層下達(dá)；
     6、招商管理存在一定的盲目性，目的、要求和對象不明。

  三、市場經(jīng)濟(jì)觀念和運(yùn)作：招商引資思維創(chuàng)新的觀念基礎(chǔ)
        1、什么是市場經(jīng)濟(jì)？
        2、市場經(jīng)濟(jì)的觀念：大市場
        3、無形中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念與招商引資的障礙
        4、真正的市場經(jīng)濟(jì)：企業(yè)作為主角的展開
        5、市場將來時(shí)：未來市場的探索
        6、從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位招商引資

   四、產(chǎn)業(yè)招商取代企業(yè)招商：招商引資中的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
        1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
        2、從產(chǎn)業(yè)鏈打造競爭優(yōu)勢
        3、世界產(chǎn)業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)和上海產(chǎn)業(yè)的走勢
        4、產(chǎn)業(yè)定位：招商引資的首要任務(wù)
        5、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)定位：差異化、前瞻化和產(chǎn)業(yè)鏈

  五、戰(zhàn)略性招商引資：招商引資的實(shí)戰(zhàn)
        1、優(yōu)劣勢分析：如何從劣勢中找機(jī)會
        2、做大附加值：項(xiàng)目招商到產(chǎn)業(yè)打造
        3、無中生有：謀略最關(guān)鍵
        4、從短期到中期、長期的招商

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅(jiān)決的中國版MBA的首創(chuàng)者，反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用，在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價(jià)財(cái)富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強(qiáng)勢企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績效管理》、《企業(yè)文化》等八部。