精細化管理與企業(yè)核心競爭力打造

 模塊一、企業(yè)核心競爭力、管理內(nèi)功修煉與精細化管理
     一、管理內(nèi)功修煉
      1、機會時代向能力時代的轉(zhuǎn)換
      2、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)換與區(qū)別
      3、管理核能時代的來臨：管理決勝負
      4、中外企業(yè)在管理上的差距與中國企業(yè)的任務(wù)
     二、精細化管理：管理核能中的基本功
      1、基礎(chǔ)管理補課與核心能力打造
      2、管理的講與做：精細化管理
      3、精細化管理的含義
      4、精細化管理起什么作用？

    模塊二、精細化管理思路：思路決定出路
     三、精細化管理的定位
      1、良好管理的架構(gòu)
      2、管理歸本：自下而上倒推的管理
      3、一切為了操作：精細化管理的基點
      4、過程重于結(jié)果：結(jié)果對過程的依賴
      5、行動第一：行動比思想更重要
      6、行動與體系：精細化管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系
    四、精細化管理的實施思路
      1、系統(tǒng)的管理架構(gòu)
      2、流程在前
      3、職責(zé)清晰
      4、作業(yè)標準明晰
      5、評價標準的準確
      6、人力資源訓(xùn)練
      7、數(shù)據(jù)化管理

    模塊三、精細化管理的操作之道：如何做？
    五、精細化管理的現(xiàn)實可實施的分析
1、什么事情需要精細化？什么都需要精細化等于什么都不是精細化
2、先攘外：市場導(dǎo)向的思考
3、再安內(nèi)：關(guān)鍵問題導(dǎo)向的精細化
4、每次進步一點：不為精細而精細
5、質(zhì)量、進度、成本三要素的體內(nèi)展開；精細化的點狀分析
6、精細化的四大方法
    六、文化變革與員工職業(yè)品行修煉
      1、精細化背后的文化及其與傳統(tǒng)文化的區(qū)別
      2、中國文化的特點及其現(xiàn)代革新
      3、競爭導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的文化建設(shè)
      4、職業(yè)化品行與行為習(xí)慣養(yǎng)成
      5、認真、負責(zé)的職業(yè)態(tài)度

榮譽及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽。
 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅決的中國版MBA的首創(chuàng)者，反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運用，在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價財富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點石成金的實戰(zhàn)思路和簡約化的解決方法深得企業(yè)擁護。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機構(gòu)邀請，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強勢企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗》、《人力資源管》、《績效管理》、《企業(yè)文化》等八部。