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基礎管理補課與企業(yè)內(nèi)功修煉

內(nèi)訓講師:沈玉龍 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
基礎管理補課與企業(yè)內(nèi)功修煉內(nèi)訓基本信息:
沈玉龍
沈玉龍
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 財務管理 )

內(nèi)訓時長:1-2天

邀請沈玉龍 給沈玉龍留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
一、管理決勝負的時代已經(jīng)來臨
1、機會時代向?qū)嵙r代的轉(zhuǎn)型
2、單要素競爭向綜合能力競爭的變化
3、中國企業(yè)與日本企業(yè)在管理上的差距與表現(xiàn)
4、中國制造:質(zhì)量、技術還是管理?
5、ERP不成功的原因:先上補習班而不是提高班
6、管理的常見問題與原因:基礎管理薄弱是最大瓶頸

二、價值為本:基礎管理建設的目的與指向
1、理念:管理不是流行,不是運動,不求先進,只求適合和效果
2、由外而內(nèi)的管理思路:管理的指向與價值追求
3、細節(jié)管理、執(zhí)行力管理、泰勒管理是基礎管理嗎?
4、衡量管理好壞的標準:價格、質(zhì)量、效率(CQT)
5、價值樹、魚刺圖的分析思路與工具運用
6、東風汽車的“QCD+KPI”法研究
7、寶鋼的五大法寶(計劃值管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)長制、標準化作業(yè)和基層管理模式)研究
8、海爾管理的四階段和OEC、內(nèi)部市場鏈的啟示

三、如何夯實企業(yè)的基礎管理?
1、兩種思路:整體行動與關鍵點下手
2、關鍵點的明確:企業(yè)贏利點與競爭點
3、二級項目的展開
4、方法與工具的運用
5、組織的展開和文化的改造
6、從現(xiàn)場倒推、自下而上的基礎管理
7、流程化、作業(yè)過程與過程化展開
8、管理的“七化原則”基礎的分別研究

講師 沈玉龍 介紹
榮譽及經(jīng)歷:
沈玉龍,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導師等榮譽。
 實戰(zhàn)經(jīng)驗:
作為一名咨詢專家,沈玉龍先生堅決的中國版MBA的首創(chuàng)者,反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運用,在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”,創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者,雖經(jīng)歷風風雨雨,但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價財富,2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎。目前擔任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就,2008年起,被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導師,先后輔導1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),其點石成金的實戰(zhàn)思路和簡約化的解決方法深得企業(yè)擁護。
主要著作:
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著,文章300多篇,接受媒體采訪100多次。應北京《前沿講座》等機構邀請,拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學管理:小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強勢企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎管理建設》、《浙商經(jīng)驗》、《人力資源管》、《績效管理》、《企業(yè)文化》等八部。

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