服務制勝

【課程引言】
最新統(tǒng)計資料顯示，中國服務業(yè)以每年10%左右的速度迅猛發(fā)展，2008年產值超過12萬億元，最近幾年占GDP的比重一直維持在40%左右。而發(fā)達國家服務業(yè)占GDP的比重是在70%以上。即使是世界平均水平也是在60%。面對這種情況，國家關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見提出，到2020年，服務業(yè)的增加值要占到國內生產總值的50%以上。
當今的中國經濟已進入“人人都是服務員，行行都是服務業(yè)，環(huán)環(huán)都是服務鏈，處處都是服務窗口，個個都是服務形象，時時都是服務演出，事事都是服務體現(xiàn)”的服務經濟時代。服務業(yè)的大發(fā)展已經到來，您準備好了嗎？
《服務制勝》這門課深入研究了服務業(yè)的特點，逐次展開對顧客的服務期望、服務認知、服務質量、顧客滿意和顧客忠誠等內容的分析，由此建立了服務行業(yè)營銷操作模型。在研究宏觀環(huán)境的基礎上，展開對行業(yè)、顧客、競爭對手等微觀環(huán)境的研究，結合對企業(yè)自身的SWOT分析，通過STP程序，制定企業(yè)的服務營銷戰(zhàn)略。再圍繞7P展開服務策略制定，完整演繹了服務行業(yè)營銷的精髓所在。
《服務制勝》是國內服務行業(yè)營銷領域權威的培訓課程，會教給參訓者全新的思想體系。使您從起步就領先于競爭對手，在服務行業(yè)的競爭中脫穎而出，領先群雄。
 
【課程收獲】

• 掌握有關服務營銷的基本概念、理論框架；
• 掌握服務營銷戰(zhàn)略、策略制定的流程、步驟和方法；
• 提高服務營銷的觀念與意識，掌握專業(yè)規(guī)范的服務技能與知識；
• 形成分析、解決服務營銷管理與實踐操作的能力。

 
【課程特點】

1. 知識體系完整，課程結構嚴謹，讓您最短時間掌握服務營銷架構，為自己的企業(yè)找到營銷突破方向。
2. 講師結合自己多年實戰(zhàn)經驗，從理念地引導，到技能地訓練，確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績。
3. 融合中國本土近年最成功服務案例，深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作，使您聽得輕松，學得愉快，掌握深刻。
4. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。
5. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業(yè)績。

 
【課程主要針對對象】
     本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、市場部人員、銷售部大區(qū)經理、一線服務人員
 
【課時設置】
18小時
【培訓形式】
采用講解、小組討論、案例分析、練習、角色扮演、分享及講師講解的方法，啟發(fā)式、互動式教學。
【課程大綱】
第一部分  服務營銷基礎

• 第一模塊：客戶服務基礎
  • 客戶服務管理的4個特性
  • 服務營銷三角形
  • 服務營銷的7PS組合
  • 服務質量與客戶期望值的差距
• 第二模塊：顧客的服務認知
  • 服務品質的5個構面
  • 影響顧客滿意度的5大因素
  • 忠誠客戶的5大特征
  • 提升客戶忠誠度的4大類12種方法

 
第二部分  服務營銷環(huán)境研究

• 第三模塊：了解顧客的期望
  • 服務業(yè)調查計劃的5項標準
  • 服務業(yè)市場調查的12項要素
  • 研究市場調查結果的4種方法
  • 關聯(lián)分析與差異化營銷
• 第四模塊：營銷分析是一切創(chuàng)新的原點
  • 消費者購買行為與心理分析
  • 行業(yè)的3種模型
  • 競爭者分析的三種方法
  • 企業(yè)分析的十字架

 
第三部分  服務戰(zhàn)略制定

• 第五模塊：市場細分與營銷戰(zhàn)略
  • STP模型
  • 市場細分的8種主要變量
  • 定位的10種方法
  • 差異化的6種表現(xiàn)

 
第四部分  服務策略展開

• 第六模塊：服務開發(fā)與設計
  • 新服務的6大種類
  • 新服務開發(fā)過程的9步驟
  • 服務藍圖
  • 制勝的MOT
• 第七模塊：服務定價
  • 服務定價的3種理論
  • 4種服務價格策略
  • 產品定價流程圖
  • 價格策略創(chuàng)新案例
• 第八模塊：服務的分銷
  • 服務供給的2種主要中間商
  • 特許經營的5大要點
  • 通過代理人和經紀人分銷服務
  • 電子分銷的8種方法
• 第九模塊：整合性服務營銷溝通
  • 溝通與服務營銷三角形
  • 有效溝通的6個步驟
  • 服務溝通的6類渠道
  • 整合服務營銷溝通的4種方法
• 第十模塊：員工在服務傳遞中的角色
  • 服務利潤鏈
  • 提高員工高服務質量的5項工作
  • 授權員工與服務滿意度
  • 內部顧客服務檢查的6步驟
• 第十一模塊：無形服務有形展現(xiàn)
  • 服務設施的4大類型
  • 服務設施的5大角色
  • 服務設施影響行為的架構
  • 實體的服務場景設計的10個要點
• 第十二模塊：客戶服務過程管理
  • 即時化服務的3大要求
  • 人性化服務的5個標準
  • 客戶服務的5大要點
  • 售后服務的5項內容
• 第十三模塊：抱怨處理與服務補救
  • 顧客抱怨時的4大真正期望
  • 客戶抱怨投訴的4種處理法
  • 客戶服務補救的5個步驟
  • 有效服務反饋系統(tǒng)圖

 
第四部分  客戶關系管理

• 第十四模塊：客戶關系管理
  • 顧客保留與利潤提升邏輯循環(huán)
  • 顧客生命價值
  • 客戶保留策略的3大基礎
  • 大規(guī)模定制的4種方法

李成林，實戰(zhàn)型營銷培訓師，服務龍頭企業(yè)，電視臺《大國品牌》欄目顧問
注冊高級咨詢師、企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、《銷售與市場》、《經營報》特約撰稿人，清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、大學等客座教授。
從事營銷管理工作26年，先后在可口可樂、力邦集團、鼎天集團、海星科技集團擔任過品牌經理、營銷總監(jiān)、銷售副總、總經理、營銷副總裁等職務。
1000余場培訓演講經驗，權威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓師。

【個人著作】
《成功銷售的白金法則：用腦銷售》
《高效能銷售的自我修煉》

【培訓特點】
緊密結合一線實際工作，組織編寫培訓內容，實用性強。26年營銷管理工作經驗，熟悉營銷系統(tǒng)的各個崗位，對各崗位的素質要求有系統(tǒng)深刻地認識，能針對各種行業(yè)，各種企業(yè)，各個營銷崗位的具體要求，提供個性化的、實用的營銷培訓課程。
心、體、技三層的課程結構，不但能提供理念、結構的傳播，更注重技能、動作的操作訓練與指導，將培訓工作系統(tǒng)化，做到聽著激動，想著沖動，課后行動，老板感動，確保培訓能夠提高企業(yè)的實際效益。
咨詢式培訓，針對企業(yè)實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練，高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝，旁征博引，妙趣橫生。