基于KPI的績效指標體系實戰(zhàn)

1.績效管理實戰(zhàn)理論
績效管理的PDCA
四類人員的績效責任
設計績效考評的周期
績效考核冰山模型

2.設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
實戰(zhàn)：組建公司
從戰(zhàn)略到計劃
從目標到績效
設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法
用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系

設計公司一級關鍵績效指標（KPI）：
利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
導出公司一級關鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：設計公司一級關鍵績效指標（KPI）
設計公司一級關鍵績效指標（KPI）應該注意的問題

設計部門二級關鍵績效指標（KPI）：
上級目標和下級目標之間的關系
任務分工矩陣：
任務分工矩陣分解企業(yè)工作任務
任務分工矩陣分解企業(yè)級關鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：分解公司級關鍵績效指標（KPI）
關鍵績效指標（KPI）的有效分解
實戰(zhàn)：設計部門二級關鍵績效指標（KPI）

設計個人三級關鍵績效指標（KPI）：
實戰(zhàn)：分解部門二級關鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：設計個人三級關鍵績效指標（KPI）
關鍵績效指標（KPI）的篩選
三級關鍵績效指標（KPI）體系設計模型

3.權重、指標值和評分標準設計實戰(zhàn)
關鍵績效指標（KPI）的權重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配權重
設計關鍵績效指標（KPI）的指標值
設計關鍵績效指標（KPI）評分標準

三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配值和評分標準
企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖

實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解
特殊職位的關鍵績效指標（KPI）設計
指標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
2009年度百佳新銳培訓師
清華大學EMBA班、總裁班特約講師
清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校特聘講師
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗。歷任北京華夏新達軟件有限公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學院院長
在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對不同的企業(yè)文化及工作風格有實際經(jīng)歷和深刻的感悟
 
品牌建設：
在《中國經(jīng)濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

授課風格：
具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內(nèi)容與學員實際結合緊密，突出實效。大氣、穩(wěn)重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。