績(jī)效管理
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全面績(jī)效管理
全面績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李佳眉
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
通過(guò)學(xué)習(xí)了解績(jī)效管理的目的及重要意義
通過(guò)學(xué)習(xí)了解績(jī)效管理依據(jù)及制度的作用。
通過(guò)學(xué)習(xí)解績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成。
通過(guò)學(xué)習(xí)了解績(jī)效考核組織管理的職責(zé)與分工。
通過(guò)學(xué)習(xí)了解績(jī)效考核常用方法
通過(guò)學(xué)習(xí)了解績(jī)效考核指標(biāo)的分解方法
通過(guò)不習(xí)了解績(jī)效考核體系的四個(gè)過(guò)程及一個(gè)運(yùn)用
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
討論:績(jī)效管理的目的是什么?績(jī)效管理的思想是什么?
第一部分 績(jī)效管理的概論
1. 案例:為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題
案例小結(jié):績(jī)效管理的重要性
2. 案例:績(jī)效考核的目的?
案例小結(jié):績(jī)效考核的終極目標(biāo)
3. 案例:績(jī)效考核的依據(jù)?
案例小結(jié):績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
4. 案例:績(jī)效考核制度的力量?
案例的小結(jié):績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用
5. 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)效管理
績(jī)效目標(biāo)體系
績(jī)效管理過(guò)程體系
績(jī)效考核制度體系
績(jī)效管理組織與責(zé)任體系
6. 績(jī)效管理中相關(guān)人員的角色定位
7. 績(jī)效考核中的主體與權(quán)限
8. 各考核主體間的關(guān)系
9. 部門考核實(shí)施流程
10. 個(gè)人考核實(shí)施流程
單元小結(jié)
第二部分 提升績(jī)效管理的工具與方法
討論:績(jī)效考核常用的方法有哪些?
1. 案例:績(jī)效管理的工具選擇——分粥方法
案例小結(jié):績(jī)效考核工具選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 績(jī)效考核的常用方法
(1)相對(duì)考核法排序法
交替排序法
成對(duì)比較法
強(qiáng)制分布法
(2) 絕對(duì)考核法
關(guān)鍵事件法
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
行為觀察法
目標(biāo)管理法
直接指標(biāo)法
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
3. 績(jī)效考核管理中的目標(biāo)管理法
(1) 目標(biāo)管理的內(nèi)容
(2) 目標(biāo)管理的思想
(3) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
(4) 目標(biāo)管理的分解流程圖
(5) 個(gè)人目標(biāo)分解的因素
(6) 目標(biāo)管理的SMART原則
(7) 目標(biāo)管理的實(shí)施流程
案例分析:1、目標(biāo)管理在企業(yè)在績(jī)效管理中的應(yīng)用
2、績(jī)效考核方法在企業(yè)中的應(yīng)用
第三部分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體體系的構(gòu)成
3. KPI指標(biāo)的開(kāi)發(fā)步驟
4. KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建思想
5. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)
(1) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)之一 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法即客戶關(guān)系圖法
案例分享:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法分解績(jī)效指標(biāo)的案例
(2) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)之二 —— 平衡記分卡(BSC)
案例分享:平衡記分卡(BSC)分解法分解指標(biāo)的案例
(3) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)之二 —— BSC+魚骨圖
案例分享:BSC+魚骨圖分解法分解指標(biāo)的案例
單元小結(jié)
第四部分 績(jī)效指標(biāo)管理體系的構(gòu)建
1.構(gòu)建績(jī)效管理體系
(1)建立績(jī)效管理體系,借助“圖、庫(kù)、卡、單”工具進(jìn)行有效管理
(2)績(jī)效指標(biāo)體系的建立技術(shù)
案例分享:目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)立
2. 掌握分解指標(biāo)的方法QQTC
(1)確定部門績(jī)效指標(biāo)的方法
(2)確定部門下屬員工績(jī)效指標(biāo)的方法
案例分享:指標(biāo)的提取方法的應(yīng)用
3. 指標(biāo)類型設(shè)計(jì)的三個(gè)級(jí)別
(1)指標(biāo)的三級(jí)劃分
(3)三級(jí)劃分的好處
運(yùn)用分級(jí)的方法本身就在提升績(jī)效
提升績(jī)效的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程
(4)使指標(biāo)發(fā)揮激勵(lì)的效果的技巧
(5)指標(biāo)測(cè)算的數(shù)據(jù)來(lái)源與方法
4. 職能類人員的績(jī)效考核方法介紹
單元小結(jié)
第五部分 建立全面的績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效計(jì)劃管理的四個(gè)過(guò)程及一個(gè)應(yīng)用
2. 績(jī)效管理的起點(diǎn)——績(jī)效計(jì)劃
3. 績(jī)效管理的核心——績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施
4. 績(jī)效管理的重點(diǎn)——績(jī)效評(píng)估
5. 績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效反饋與面談
(1)面談溝通的程序
(2)考核溝通原則
(3)雙贏面談技巧
績(jī)效面談技巧1- 準(zhǔn)備
績(jī)效面談技巧2 – 環(huán)境
績(jī)效面談技巧3 – 方式
績(jī)效面談技巧4-信息
績(jī)效面談的技巧5 – 因人而異
績(jī)效面談的技巧-6 – 跟進(jìn)
教練技術(shù)在績(jī)效面談中的應(yīng)用
案例分享:如何進(jìn)行績(jī)效面談的案例
6. 績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用
(1)薪酬調(diào)整
(2)人才發(fā)展矩陣圖
第四單元 小 結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30案例+30%練+10%總結(jié)
第一部分 績(jī)效管理的概論
1. 案例:為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題
案例小結(jié):績(jī)效管理的重要性
2. 案例:績(jī)效考核的目的?
案例小結(jié):績(jī)效考核的終極目標(biāo)
3. 案例:績(jī)效考核的依據(jù)?
案例小結(jié):績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
4. 案例:績(jī)效考核制度的力量?
案例的小結(jié):績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用
5. 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)效管理
績(jī)效目標(biāo)體系
績(jī)效管理過(guò)程體系
績(jī)效考核制度體系
績(jī)效管理組織與責(zé)任體系
6. 績(jī)效管理中相關(guān)人員的角色定位
7. 績(jī)效考核中的主體與權(quán)限
8. 各考核主體間的關(guān)系
9. 部門考核實(shí)施流程
10. 個(gè)人考核實(shí)施流程
單元小結(jié)
第二部分 提升績(jī)效管理的工具與方法
討論:績(jī)效考核常用的方法有哪些?
1. 案例:績(jī)效管理的工具選擇——分粥方法
案例小結(jié):績(jī)效考核工具選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 績(jī)效考核的常用方法
(1)相對(duì)考核法排序法
交替排序法
成對(duì)比較法
強(qiáng)制分布法
(2) 絕對(duì)考核法
關(guān)鍵事件法
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
行為觀察法
目標(biāo)管理法
直接指標(biāo)法
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
3. 績(jī)效考核管理中的目標(biāo)管理法
(1) 目標(biāo)管理的內(nèi)容
(2) 目標(biāo)管理的思想
(3) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
(4) 目標(biāo)管理的分解流程圖
(5) 個(gè)人目標(biāo)分解的因素
(6) 目標(biāo)管理的SMART原則
(7) 目標(biāo)管理的實(shí)施流程
案例分析:1、目標(biāo)管理在企業(yè)在績(jī)效管理中的應(yīng)用
2、績(jī)效考核方法在企業(yè)中的應(yīng)用
第三部分 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體體系的構(gòu)成
3. KPI指標(biāo)的開(kāi)發(fā)步驟
4. KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建思想
5. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)
(1) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)之一 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法即客戶關(guān)系圖法
案例分享:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法分解績(jī)效指標(biāo)的案例
(2) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)之二 —— 平衡記分卡(BSC)
案例分享:平衡記分卡(BSC)分解法分解指標(biāo)的案例
(3) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)之二 —— BSC+魚骨圖
案例分享:BSC+魚骨圖分解法分解指標(biāo)的案例
單元小結(jié)
第四部分 績(jī)效指標(biāo)管理體系的構(gòu)建
1.構(gòu)建績(jī)效管理體系
(1)建立績(jī)效管理體系,借助“圖、庫(kù)、卡、單”工具進(jìn)行有效管理
(2)績(jī)效指標(biāo)體系的建立技術(shù)
案例分享:目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)立
2. 掌握分解指標(biāo)的方法QQTC
(1)確定部門績(jī)效指標(biāo)的方法
(2)確定部門下屬員工績(jī)效指標(biāo)的方法
案例分享:指標(biāo)的提取方法的應(yīng)用
3. 指標(biāo)類型設(shè)計(jì)的三個(gè)級(jí)別
(1)指標(biāo)的三級(jí)劃分
(3)三級(jí)劃分的好處
運(yùn)用分級(jí)的方法本身就在提升績(jī)效
提升績(jī)效的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程
(4)使指標(biāo)發(fā)揮激勵(lì)的效果的技巧
(5)指標(biāo)測(cè)算的數(shù)據(jù)來(lái)源與方法
4. 職能類人員的績(jī)效考核方法介紹
單元小結(jié)
第五部分 建立全面的績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效計(jì)劃管理的四個(gè)過(guò)程及一個(gè)應(yīng)用
2. 績(jī)效管理的起點(diǎn)——績(jī)效計(jì)劃
3. 績(jī)效管理的核心——績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施
4. 績(jī)效管理的重點(diǎn)——績(jī)效評(píng)估
5. 績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效反饋與面談
(1)面談溝通的程序
(2)考核溝通原則
(3)雙贏面談技巧
績(jī)效面談技巧1- 準(zhǔn)備
績(jī)效面談技巧2 – 環(huán)境
績(jī)效面談技巧3 – 方式
績(jī)效面談技巧4-信息
績(jī)效面談的技巧5 – 因人而異
績(jī)效面談的技巧-6 – 跟進(jìn)
教練技術(shù)在績(jī)效面談中的應(yīng)用
案例分享:如何進(jìn)行績(jī)效面談的案例
6. 績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用
(1)薪酬調(diào)整
(2)人才發(fā)展矩陣圖
第四單元 小 結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30案例+30%練+10%總結(jié)
講師 李佳眉 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家、終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院高級(jí)講師,資深領(lǐng)導(dǎo)力教練、清華大學(xué)總裁班,北京大學(xué)總裁班特聘講師、中國(guó)人民大學(xué)EMBA特聘講師、北京交通大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東、財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都理工大學(xué)等總裁班特聘講師、外企服務(wù)公司(FESCO)特聘高級(jí)人力資源講師、中國(guó)人力資源中心特聘講師、美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACTTP)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷
李佳眉老師是我國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,是目前國(guó)內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,也是國(guó)內(nèi)研究、構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的專家之一,李老師具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深諳中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn),對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式有獨(dú)到的見(jiàn)解。在企業(yè)工作期間,李老師將在企業(yè)的管理實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行了完美的結(jié)合,她敢于創(chuàng)新、勇于探索、積極實(shí)踐、見(jiàn)解獨(dú)到,因而獲得了人力資源管理上的巨大成功。
李老師曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè),對(duì)不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風(fēng)格感同深受并有深刻的感悟,特別對(duì)知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)格有深入的研究和理解。她睿智的將西方企業(yè)成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)有選擇的融入中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中,在豐富自身成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也總結(jié)了珍貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
李老師擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問(wèn),提供過(guò)卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。每年在多家著名公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程,受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人,深受學(xué)員的歡迎和喜愛(ài),也得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 李老師致力于國(guó)內(nèi)前沿的任職資格管理體系構(gòu)建、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建等方面的研究,精通中西方現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù),培訓(xùn)風(fēng)格熱情,互動(dòng)性強(qiáng),培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力,又極具操作性,不僅為學(xué)員提供知識(shí),更為學(xué)員提供創(chuàng)新型的解決問(wèn)題的方法和思路,達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。
李老師是致力中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),任職資格體系建設(shè)、工作分析、績(jī)效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì),薪資設(shè)計(jì)、人事診斷等方面,具有許多創(chuàng)新性的成就,其咨詢方案有深厚的理論功底依托,又有極強(qiáng)的操作性,能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個(gè)性的培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
李老師是潛心研究中國(guó)式情景領(lǐng)導(dǎo)模式的組織行為學(xué)專家之一,她將西方領(lǐng)導(dǎo)力的模式進(jìn)行中國(guó)本土化領(lǐng)導(dǎo)模式的改進(jìn),并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的文化特點(diǎn)、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、行為特征進(jìn)行了適合中國(guó)化、本土化的課程設(shè)計(jì),主要特點(diǎn):講授方式中國(guó)式、案例呈現(xiàn)中國(guó)式。中國(guó)式情景領(lǐng)導(dǎo)模式將更適合中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,真正意義上幫助中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。中國(guó)式情景領(lǐng)導(dǎo)模式將為您呈現(xiàn)一幅中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的饕餮盛宴!
授課風(fēng)格
李老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深厚的知識(shí)底蘊(yùn),深諳中國(guó)古圣先賢的管理思想,李老師知性、清雅、親和中滲透著睿智,塑造出她獨(dú)特的授課風(fēng)格,令學(xué)員過(guò)而難忘。
工作經(jīng)歷
李佳眉老師是我國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,是目前國(guó)內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,也是國(guó)內(nèi)研究、構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的專家之一,李老師具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深諳中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn),對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式有獨(dú)到的見(jiàn)解。在企業(yè)工作期間,李老師將在企業(yè)的管理實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行了完美的結(jié)合,她敢于創(chuàng)新、勇于探索、積極實(shí)踐、見(jiàn)解獨(dú)到,因而獲得了人力資源管理上的巨大成功。
李老師曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè),對(duì)不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風(fēng)格感同深受并有深刻的感悟,特別對(duì)知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)格有深入的研究和理解。她睿智的將西方企業(yè)成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)有選擇的融入中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中,在豐富自身成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也總結(jié)了珍貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
李老師擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問(wèn),提供過(guò)卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。每年在多家著名公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程,受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人,深受學(xué)員的歡迎和喜愛(ài),也得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 李老師致力于國(guó)內(nèi)前沿的任職資格管理體系構(gòu)建、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建等方面的研究,精通中西方現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù),培訓(xùn)風(fēng)格熱情,互動(dòng)性強(qiáng),培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力,又極具操作性,不僅為學(xué)員提供知識(shí),更為學(xué)員提供創(chuàng)新型的解決問(wèn)題的方法和思路,達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。
李老師是致力中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),任職資格體系建設(shè)、工作分析、績(jī)效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì),薪資設(shè)計(jì)、人事診斷等方面,具有許多創(chuàng)新性的成就,其咨詢方案有深厚的理論功底依托,又有極強(qiáng)的操作性,能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個(gè)性的培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
李老師是潛心研究中國(guó)式情景領(lǐng)導(dǎo)模式的組織行為學(xué)專家之一,她將西方領(lǐng)導(dǎo)力的模式進(jìn)行中國(guó)本土化領(lǐng)導(dǎo)模式的改進(jìn),并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的文化特點(diǎn)、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、行為特征進(jìn)行了適合中國(guó)化、本土化的課程設(shè)計(jì),主要特點(diǎn):講授方式中國(guó)式、案例呈現(xiàn)中國(guó)式。中國(guó)式情景領(lǐng)導(dǎo)模式將更適合中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,真正意義上幫助中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。中國(guó)式情景領(lǐng)導(dǎo)模式將為您呈現(xiàn)一幅中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的饕餮盛宴!
授課風(fēng)格
李老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深厚的知識(shí)底蘊(yùn),深諳中國(guó)古圣先賢的管理思想,李老師知性、清雅、親和中滲透著睿智,塑造出她獨(dú)特的授課風(fēng)格,令學(xué)員過(guò)而難忘。
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