企業(yè)績(jī)效管理全面解讀

 第一部分
績(jī)效管理基礎(chǔ)
知識(shí)
1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示
2、專職人力資源管理者的新形象
3、績(jī)效管理體系介紹
4、績(jī)效管理流程中的角色分工
5、績(jī)效管理的十大要素
6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
績(jī)效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一。

第二部分
績(jī)效管理推動(dòng)前的
準(zhǔn)備
7、如何設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo)
8、案例展示：通用部門績(jī)效目標(biāo)
9、特殊崗位如何設(shè)置績(jī)效目標(biāo)
10、如何確定績(jī)效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
11、績(jī)效考核方法
12、案例：?jiǎn)T工績(jī)效考核表
13、案例：企業(yè)績(jī)效管理辦法
實(shí)施績(jī)效考核前檢查管理漏洞，為推行績(jī)效做準(zhǔn)備
 
第三部分
績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
14、績(jī)效考核步驟
15、如何分解績(jī)效目標(biāo)
16、績(jī)效目標(biāo)跟蹤的方法
17、如何為員工進(jìn)行績(jī)效打分
18、考核等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
19、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)方法
20、績(jī)效面談案例
掌握績(jī)效考核的步驟和實(shí)施過(guò)程中如何對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)把控
 
第四部分
績(jī)效結(jié)果的合理
運(yùn)用
21、如何培育良好的績(jī)效文化
22、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用到薪酬中
23、績(jī)效結(jié)果與員工晉升
24、績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)
25、績(jī)效結(jié)果與末位淘汰制
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，改善員工績(jī)效。

第五部分
全天課程總結(jié)
盤點(diǎn)課程重點(diǎn)，讓參與者學(xué)有所獲

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，曾任職于新西蘭富國(guó)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、中國(guó)誠(chéng)通（人力）等大型企業(yè)，從事多年管理工作；歷任部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程，具有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)績(jī)效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、招聘管理的培訓(xùn)咨詢方面具有深度的研究和實(shí)踐。

授課特點(diǎn)：
1、原創(chuàng)、生動(dòng)流暢、實(shí)效；
2、案例豐富、理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
3、擅長(zhǎng)通過(guò)日常的、身邊的案例，讓學(xué)員感同身受，產(chǎn)生觸動(dòng)，引起共鳴，直至行為改善。
4、應(yīng)用豐富的管理工具，對(duì)企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價(jià)值。