企業(yè)績效管理全面解讀

 第一部分
績效管理基礎
知識
1、幾個經典的激勵理論啟示
2、專職人力資源管理者的新形象
3、績效管理體系介紹
4、績效管理流程中的角色分工
5、績效管理的十大要素
6、績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理課程前知識的普及和觀念的統(tǒng)一。

第二部分
績效管理推動前的
準備
7、如何設定績效管理目標
8、案例展示：通用部門績效目標
9、特殊崗位如何設置績效目標
10、如何確定績效目標的衡量標準
11、績效考核方法
12、案例：員工績效考核表
13、案例：企業(yè)績效管理辦法
實施績效考核前檢查管理漏洞，為推行績效做準備
 
第三部分
績效管理實施過程及關鍵環(huán)節(jié)
14、績效考核步驟
15、如何分解績效目標
16、績效目標跟蹤的方法
17、如何為員工進行績效打分
18、考核等級與標準的設定
19、績效反饋與輔導方法
20、績效面談案例
掌握績效考核的步驟和實施過程中如何對關鍵點把控
 
第四部分
績效結果的合理
運用
21、如何培育良好的績效文化
22、績效結果如何運用到薪酬中
23、績效結果與員工晉升
24、績效結果與培訓
25、績效結果與末位淘汰制
學會如何運用績效結果，改善員工績效。

第五部分
全天課程總結
盤點課程重點，讓參與者學有所獲

　　中華企管培訓網特聘講師，曾任職于新西蘭富國集團、中國國際企業(yè)合作公司、中國誠通（人力）等大型企業(yè)，從事多年管理工作；歷任部門經理、人力資源總監(jiān)、常務副總經理等職，經歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經驗；在企業(yè)績效管理、培訓體系建設、招聘管理的培訓咨詢方面具有深度的研究和實踐。

授課特點：
1、原創(chuàng)、生動流暢、實效；
2、案例豐富、理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
3、擅長通過日常的、身邊的案例，讓學員感同身受，產生觸動，引起共鳴，直至行為改善。
4、應用豐富的管理工具，對企業(yè)與學員有很高的參考價值。