價值聚變——互聯(lián)網時代的集團管控創(chuàng)新

第一單元：集團管控概述
1.中國集團企業(yè)發(fā)展路在何方
2.集團化運作的特點和優(yōu)劣勢
3.集團化運作的常見問題
4.集團管控的目的、內涵和特征
5.集團管控缺失的原因和后果
6.中國集團管控建設現(xiàn)狀
7.中國集團管控模式診斷
8.中國企業(yè)集團政治與權力博弈

第二單元：集團化運作初期的管控解決方案
1．集團化運作初期的管控整體解決方案
2．集團化運作初期的管控難點
3．集團化運作初期的管控誤區(qū)
4．集團化運作初期的總部建設
5．集團化運作初期的管控模式選擇
6．集團化運作初期的控制條線
7．集團化運作初期的管控手段
8．集團化運作初期管控建設全景實操案例

第三單元：大型集團管控整體解決方案
1．大型集團企業(yè)構建方式
2．大型集團企業(yè)管控模式
3．大型集團企業(yè)管控體系
4．大型集團管控體系之戰(zhàn)略管控
5．大型集團管控體系之財務管控
6．大型集團管控體系之人力資源管控
7．大型集團管控體系之文化管控
8．大型集團管控體系之供應鏈管控
9．大型集團管控體系之生產管控
10．大型集團管控體系之營銷管控
11．大型集團管控體系之品牌管控
12．大型集團管控體系之審計管控
13．大型集團管控體系之資產管控

第四單元：集團管控轉型之道
1．集團管控轉型的方向和路徑
2．國有企業(yè)集團管控轉型
3．民營企業(yè)集團管控轉型
4．集團組織結構調整
5．集團總部與職能部門轉型
6．集團協(xié)同管理機制
7．集團核心業(yè)務流程規(guī)劃
8．集團核心業(yè)務權責分配

第五單元：互聯(lián)網+集團管控
1．互聯(lián)網思維與管控思維的沖突
2．互聯(lián)網+集團價值的整合戰(zhàn)略
3．互聯(lián)網+集團價值的整合架構
4．互聯(lián)網+集團價值的整合模式
5．互聯(lián)網+集團價值的整合基因
6．互聯(lián)網+集團管控的整合之道

第六單元：企業(yè)集團公司治理結構設計
1.公司治理的本質與基本結構
2.集團治理與公司治理的異同之處
3.公司治理和集團治理的權力機構
4.企業(yè)集團治理的誤區(qū)
5.集團治理的路徑及決策程序
6.企業(yè)集團治理的法律基礎
7.母公司外派人員的管理
8.企業(yè)集團治理的激勵與約束

第七單元：企業(yè)集團組織架構設計
1.母公司的角色與控制基礎
2.分公司、子公司與子集團的優(yōu)劣勢
3.企業(yè)集團組織架構的基本類型
4.內生式和外延式集團構建
5.母公司與子公司的功能定位
6.企業(yè)集團組織結構設計的思路和步驟
7.企業(yè)集團建設的組織搭建
8.企業(yè)集團總部的組織結構設計

第八單元：集團管控全景案例分享 

　　中華企管培訓網特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。