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價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新

內(nèi)訓(xùn)講師:楊梅 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊梅
楊梅
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價(jià)值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn),以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗(yàn)。
2.提高學(xué)員對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識,并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團(tuán)管控方法和手段,從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:集團(tuán)管控概述
1.中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展路在何方
2.集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢
3.集團(tuán)化運(yùn)作的常見問題
4.集團(tuán)管控的目的、內(nèi)涵和特征
5.集團(tuán)管控缺失的原因和后果
6.中國集團(tuán)管控建設(shè)現(xiàn)狀
7.中國集團(tuán)管控模式診斷
8.中國企業(yè)集團(tuán)政治與權(quán)力博弈

第二單元:集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控解決方案
1.集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控整體解決方案
2.集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控難點(diǎn)
3.集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控誤區(qū)
4.集團(tuán)化運(yùn)作初期的總部建設(shè)
5.集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控模式選擇
6.集團(tuán)化運(yùn)作初期的控制條線
7.集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控手段
8.集團(tuán)化運(yùn)作初期管控建設(shè)全景實(shí)操案例

第三單元:大型集團(tuán)管控整體解決方案
1.大型集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建方式
2.大型集團(tuán)企業(yè)管控模式
3.大型集團(tuán)企業(yè)管控體系
4.大型集團(tuán)管控體系之戰(zhàn)略管控
5.大型集團(tuán)管控體系之財(cái)務(wù)管控
6.大型集團(tuán)管控體系之人力資源管控
7.大型集團(tuán)管控體系之文化管控
8.大型集團(tuán)管控體系之供應(yīng)鏈管控
9.大型集團(tuán)管控體系之生產(chǎn)管控
10.大型集團(tuán)管控體系之營銷管控
11.大型集團(tuán)管控體系之品牌管控
12.大型集團(tuán)管控體系之審計(jì)管控
13.大型集團(tuán)管控體系之資產(chǎn)管控

第四單元:集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型之道
1.集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的方向和路徑
2.國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型
3.民營企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型
4.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.集團(tuán)總部與職能部門轉(zhuǎn)型
6.集團(tuán)協(xié)同管理機(jī)制
7.集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
8.集團(tuán)核心業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)分配

第五單元:互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控
1.互聯(lián)網(wǎng)思維與管控思維的沖突
2.互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合戰(zhàn)略
3.互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合架構(gòu)
4.互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合模式
5.互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合基因
6.互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控的整合之道

第六單元:企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2.集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
3.公司治理和集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
4.企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
5.集團(tuán)治理的路徑及決策程序
6.企業(yè)集團(tuán)治理的法律基礎(chǔ)
7.母公司外派人員的管理
8.企業(yè)集團(tuán)治理的激勵與約束

第七單元:企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2.分公司、子公司與子集團(tuán)的優(yōu)劣勢
3.企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
4.內(nèi)生式和外延式集團(tuán)構(gòu)建
5.母公司與子公司的功能定位
6.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和步驟
7.企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的組織搭建
8.企業(yè)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第八單元:集團(tuán)管控全景案例分享 

講師 楊梅 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修,中國集團(tuán)化管理研究院副院長,中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師,擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域:
  楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué),針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合:
集團(tuán)超級戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗(yàn):
  楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn):
  楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì),難事作于易”的管理理念,圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例,緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求,針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo),量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能,并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。

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