集團管控
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價值聚變——互聯(lián)網時代的集團管控創(chuàng)新
價值聚變——互聯(lián)網時代的集團管控創(chuàng)新內訓基本信息:
1.通過深入淺出的咨詢式培訓,使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統(tǒng)了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點,以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。
2.提高學員對企業(yè)集團管控體系的認識,并能結合學員企業(yè)實際,診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷;
3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段,從而幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
1.中國集團企業(yè)發(fā)展路在何方
2.集團化運作的特點和優(yōu)劣勢
3.集團化運作的常見問題
4.集團管控的目的、內涵和特征
5.集團管控缺失的原因和后果
6.中國集團管控建設現(xiàn)狀
7.中國集團管控模式診斷
8.中國企業(yè)集團政治與權力博弈
第二單元:集團化運作初期的管控解決方案
1.集團化運作初期的管控整體解決方案
2.集團化運作初期的管控難點
3.集團化運作初期的管控誤區(qū)
4.集團化運作初期的總部建設
5.集團化運作初期的管控模式選擇
6.集團化運作初期的控制條線
7.集團化運作初期的管控手段
8.集團化運作初期管控建設全景實操案例
第三單元:大型集團管控整體解決方案
1.大型集團企業(yè)構建方式
2.大型集團企業(yè)管控模式
3.大型集團企業(yè)管控體系
4.大型集團管控體系之戰(zhàn)略管控
5.大型集團管控體系之財務管控
6.大型集團管控體系之人力資源管控
7.大型集團管控體系之文化管控
8.大型集團管控體系之供應鏈管控
9.大型集團管控體系之生產管控
10.大型集團管控體系之營銷管控
11.大型集團管控體系之品牌管控
12.大型集團管控體系之審計管控
13.大型集團管控體系之資產管控
第四單元:集團管控轉型之道
1.集團管控轉型的方向和路徑
2.國有企業(yè)集團管控轉型
3.民營企業(yè)集團管控轉型
4.集團組織結構調整
5.集團總部與職能部門轉型
6.集團協(xié)同管理機制
7.集團核心業(yè)務流程規(guī)劃
8.集團核心業(yè)務權責分配
第五單元:互聯(lián)網+集團管控
1.互聯(lián)網思維與管控思維的沖突
2.互聯(lián)網+集團價值的整合戰(zhàn)略
3.互聯(lián)網+集團價值的整合架構
4.互聯(lián)網+集團價值的整合模式
5.互聯(lián)網+集團價值的整合基因
6.互聯(lián)網+集團管控的整合之道
第六單元:企業(yè)集團公司治理結構設計
1.公司治理的本質與基本結構
2.集團治理與公司治理的異同之處
3.公司治理和集團治理的權力機構
4.企業(yè)集團治理的誤區(qū)
5.集團治理的路徑及決策程序
6.企業(yè)集團治理的法律基礎
7.母公司外派人員的管理
8.企業(yè)集團治理的激勵與約束
第七單元:企業(yè)集團組織架構設計
1.母公司的角色與控制基礎
2.分公司、子公司與子集團的優(yōu)劣勢
3.企業(yè)集團組織架構的基本類型
4.內生式和外延式集團構建
5.母公司與子公司的功能定位
6.企業(yè)集團組織結構設計的思路和步驟
7.企業(yè)集團建設的組織搭建
8.企業(yè)集團總部的組織結構設計
第八單元:集團管控全景案例分享
中華企管培訓網特聘講師,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學管理哲學博士課程研修,中國集團化管理研究院副院長,中國集團管控實戰(zhàn)專家,清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師,擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
專長領域:
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學,針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓,形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合:
集團超級戰(zhàn)略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰(zhàn)略管控
集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務管控
集團風險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰(zhàn)略績效
授課經驗:
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經營管理實踐經驗,以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經驗,先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務,受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點:
楊老師堅持“大事作于細,難事作于易”的管理理念,圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例,緊密切實結合企業(yè)內部現(xiàn)實或者總裁班學員需求,針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標,量身定制課程內容和授課方式,幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能,并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實際經營問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術,授之以漁;嚴謹務實,切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓可用。
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