高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系

模塊一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?
1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
 
模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位?
1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5.案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
 
模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)?
1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4.咨詢(xún)案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
6.案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過(guò)程和方法
7.案例：集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程與方法
 
模塊四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建?
1.集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型

2.戰(zhàn)略管控
  集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
  如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
  咨詢(xún)案例分析——戰(zhàn)略管理流程
  案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控

3.人力資源管控
  常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
  總部人力資源部門(mén)如何定位？
  董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
  集團(tuán)人力資源管控流程與報(bào)表體系（案例分享）

4.財(cái)務(wù)管控
  財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
  集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
  常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
  如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報(bào)表體系
  集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？

5.審計(jì)/稽核
  為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
  集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
  案例——公司審計(jì)流程
  業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
  如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
 
模塊五、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系?
1.集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
2.下屬子公司上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
3.如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法
4.如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？
5.如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢(xún)？
6.如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？
7.如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？
8.案例分析——多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
 
模塊六、組織績(jī)效?
1.什么是組織績(jī)效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效？
2.三種績(jī)效——組織績(jī)效、流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效
3.組織績(jī)效的評(píng)估和報(bào)表體系建立
 
模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵?
1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2.組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？
 
模塊八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)?
1.集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.為什么說(shuō)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
3.如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)
4.新業(yè)務(wù)的管理流程和報(bào)表體系與原有體系的差異性
 
模塊九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)?
1.企業(yè)并購(gòu)后如何快速建立溝通機(jī)制？
2.輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？
 
模塊十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)?
1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項(xiàng)目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家
專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
 
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
  
2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶(hù)演示報(bào)告
 
【授課風(fēng)格】
以微咨詢(xún)?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。