EVA與企業(yè)價(jià)值管理

 EVA作為一種價(jià)值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具，企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上的視野將更加廣闊。EVA的實(shí)施，對(duì)于投資是一種約束，即通過(guò)建立或提高投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以保證最低要求的投資回報(bào)﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使命與內(nèi)在動(dòng)因的規(guī)模擴(kuò)張，又驅(qū)使資本運(yùn)作、并購(gòu)交易跨越短期盈利要求的界限。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題？
本課程將通過(guò)一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA最大化的前提下進(jìn)行決策優(yōu)化的判斷，介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能，介紹如何將EVA作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。
 
一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀

• EVA是什么
• 資本成本的計(jì)算
• 會(huì)計(jì)的調(diào)整
• EVA,MVA和公司的價(jià)值
• EVA與4M對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理

• EVA對(duì)凈利潤(rùn)指標(biāo)的提升

1.1戰(zhàn)略，計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)價(jià)值的評(píng)估
1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP
1.3 財(cái)務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績(jī)考核
2、基于EVA的管理決策
   2.1 幾種決策模型的比較
   2.2案例分析：凈資產(chǎn)相同，EVA不等
   2.3案例分析：EVA相同，凈資產(chǎn)不等
3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值管理
3.1 傳統(tǒng)方法的局限性
3.2EVA經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)
3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價(jià)值的管理體系
   4、EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策
     4.1 是買(mǎi)房還是租房
     4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
     4.3案例：不同時(shí)期的指標(biāo)修正與決策
   5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理
     5.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)直至運(yùn)營(yíng)和合規(guī)目標(biāo)
     5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)EVA
     5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃
     5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財(cái)務(wù)管理
   6、EVA與薪酬激勵(lì)機(jī)制
     6.1 績(jī)效考核的方法
     6.2激勵(lì)制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立
   7.1建立EVA的管理體系
   7.2 EVA價(jià)值杠桿體系
   7.3 EVA的實(shí)施方案與步驟
   7.4 EVA的實(shí)施案例
8、EVA與企業(yè)價(jià)值提升
  8.1 EVA是一種績(jī)效考核方法
  8.2EVA是一種財(cái)務(wù)管理方法
  8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專(zhuān)注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢(xún)期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)類(lèi)英語(yǔ)。 王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國(guó)公司對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見(jiàn)到了陽(yáng)光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車(chē)（SGM）、上海德?tīng)柛Ｐ铍姵兀―elphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德?tīng)柛Ｆ?chē), 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專(zhuān)家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；

　　教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專(zhuān)家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

　　授課專(zhuān)長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。