培訓(xùn)搜索引擎

價(jià)值流分析VSM

內(nèi)訓(xùn)講師:劉寶生 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
價(jià)值流分析VSM內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉寶生
劉寶生
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 沙盤(pán)模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天

邀請(qǐng)劉寶生 給劉寶生留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

該課程幫助企業(yè)通過(guò)課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)獲得價(jià)值流管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從而應(yīng)用精益原理和工具消除浪費(fèi),為建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ):
掌握價(jià)值流的原理、工具和實(shí)施步驟
根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)
計(jì)算價(jià)值流分析的財(cái)務(wù)收益
理解及時(shí)制和降低庫(kù)存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
理解如何使用流動(dòng)分析工具改進(jìn)作業(yè)流動(dòng)
建立價(jià)值流管理計(jì)劃支持企業(yè)精益變革的戰(zhàn)略


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  標(biāo) 訓(xùn)內(nèi) 訓(xùn)
課程及學(xué)員介紹
  • 講師自我介紹
  • 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
  • 學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
學(xué)員進(jìn)行自我介紹,并提出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望
價(jià)值流概念和作用
  • 價(jià)值流的定義
    • 信息流
    • 物流
  • 價(jià)值流的作用
  • 價(jià)值流層級(jí)
  • 講解
  • 討論
繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備
  • 繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
    • 任命價(jià)值流經(jīng)理
    • 選擇一個(gè)產(chǎn)品族
      • 產(chǎn)品PQ分析
      • 銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析
    • 價(jià)值流圖形工具
    • 準(zhǔn)備繪圖工具
  • 講解
  • 練習(xí)
 
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
  • 識(shí)別顧客需求
    • 顧客需求量
    • 顧客發(fā)運(yùn)要求
    • 包裝要求
  • 識(shí)別主要工序
  • 完成材料流
  • 統(tǒng)計(jì)工序間庫(kù)存
  • 完成數(shù)據(jù)框
    • 選擇關(guān)鍵指標(biāo)
    • 關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
  • 完成信息流
  • 價(jià)值流數(shù)據(jù)分析
  • 價(jià)值流現(xiàn)狀圖案例
  • 講解
  • 案例展示
  • 討論
  • 問(wèn)/答
經(jīng)典價(jià)值流案件探討實(shí)踐、觀察
  • 記錄觀察數(shù)據(jù)
  • 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
  • 浪費(fèi)討論
  • 沙盤(pán)模擬
  • 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
  • 學(xué)員練習(xí)展示
規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖
  • 讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
    • 按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
    • 盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
    • 在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)
    • 顧客訂單只下到一道工序
    • 在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
  • 講解
  • 討論
  • 動(dòng)畫(huà)模擬
  • 沙盤(pán)模擬
繪制價(jià)值流未來(lái)圖
  • 改善環(huán)節(jié)和方法討論
    • 繪制價(jià)值流未來(lái)圖
    • 標(biāo)出未來(lái)圖目標(biāo)和改善區(qū)域
    • 價(jià)值流未來(lái)圖案例
  • 討論
  • 案例說(shuō)明
  • 學(xué)員練習(xí)展示
  • 沙盤(pán)模擬
價(jià)值流規(guī)劃運(yùn)用
 
 
  • 制定價(jià)值流改善實(shí)施計(jì)劃
  • 管理價(jià)值流規(guī)劃體系
  • 制作改善報(bào)告
  • 價(jià)值流規(guī)劃案例分析
  • 講解
  • 討論
  • 案例展示
  • 學(xué)員練習(xí)展示
總結(jié)
  • 總結(jié)和問(wèn)答
  • 討論

講師 劉寶生 介紹
十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。作為咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān),全國(guó)改善集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),奧曼克(中國(guó))精益首席顧問(wèn),上海交大總裁班受邀講師,為幾十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù),為幾百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。咨詢(xún):秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn),為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢(xún),劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

上一篇:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理
下一篇:企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)