現(xiàn)金流管理
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價值流分析VSM
價值流分析VSM內(nèi)訓(xùn)基本信息:
該課程幫助企業(yè)通過課程學(xué)習(xí)和實踐練習(xí)獲得價值流管理的知識和實踐經(jīng)驗。從而應(yīng)用精益原理和工具消除浪費,為建立持續(xù)改進的企業(yè)文化奠定堅實基礎(chǔ):
掌握價值流的原理、工具和實施步驟
根據(jù)直接流程觀察識別改進機會
計算價值流分析的財務(wù)收益
理解及時制和降低庫存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
理解如何使用流動分析工具改進作業(yè)流動
建立價值流管理計劃支持企業(yè)精益變革的戰(zhàn)略
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
目 標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法 |
課程及學(xué)員介紹 |
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學(xué)員進行自我介紹,并提出本次針對本次的培訓(xùn)期望 |
價值流概念和作用 |
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繪制價值流的準(zhǔn)備 |
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繪制價值流現(xiàn)狀圖 |
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經(jīng)典價值流案件探討實踐、觀察 |
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規(guī)劃價值流未來圖 |
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繪制價值流未來圖 |
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價值流規(guī)劃運用 |
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總結(jié) |
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講師 劉寶生 介紹
十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任國內(nèi)咨詢公司項目總監(jiān),全國改善集團中國區(qū)顧問總監(jiān),奧曼克(中國)精益首席顧問,上海交大總裁班受邀講師,為幾十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為幾百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
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