價值流圖析與應用

課程主要內(nèi)容

• 精益生產(chǎn)概念和作用
• 精益的起源和發(fā)展
• 為什么要實施精益生產(chǎn)
• 七大浪費
• 七大浪費實踐
• 精益五原則
• 精益變革方法-如何讓精益實施具有生命力
• 如何讓精益實施具有生命力
• 均衡生產(chǎn)和kanban拉動
• 精益生產(chǎn)沙盤模擬
• 快速換線
• 5S及可視化工廠
•  精益企業(yè)

十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任國內(nèi)咨詢公司項目總監(jiān)，全國改善集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，奧曼克（中國）精益首席顧問，上海交大總裁班受邀講師，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務，為幾百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。