集團(tuán)管控
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集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊梅
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團(tuán)管控 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問題是我國大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，集而不團(tuán)”，在運(yùn)營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，我國集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越來越大，所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任也越來越重，已經(jīng)承擔(dān)不起試錯(cuò)成本。必須找到真正激發(fā)集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量，中國集團(tuán)企業(yè)才能真正揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，馳騁于國際舞臺(tái)。
本課程基于對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結(jié)合國內(nèi)外典型、有代表性的案例，深入淺出的講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運(yùn)作等，從治理、控制、宏觀管理等三個(gè)視角給出解決問題的根本方法，并對(duì)必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析，對(duì)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長到價(jià)值增長的轉(zhuǎn)變。本課程能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，全面提升企業(yè)集團(tuán)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元：集團(tuán)管控概述
1. 集團(tuán)與集團(tuán)化運(yùn)作的概念
2. 集團(tuán)的特征
3. 集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
4. 集團(tuán)化運(yùn)作的常見問題
5. 傳統(tǒng)的集團(tuán)管控方式
6. 集團(tuán)管控的目標(biāo)和內(nèi)涵
第二單元：集團(tuán)管控體系建設(shè)
1. 集團(tuán)管控模式的類型劃分
2. 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
3. 集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
4. 集團(tuán)多層次治理模式設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)必要、必然與或然的控制體系設(shè)計(jì)
6. 集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計(jì)
第三單元：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
2. 集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
3. 集團(tuán)治理的路徑及決策程序
4. 集團(tuán)公司黨委參與公司治理的內(nèi)容和方式
5. 母公司對(duì)外派人員的管理
6. 母公司對(duì)子公司的激勵(lì)與約束
第四單元：集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
2. 母公司與子公司的功能定位
3. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和原則
4. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
5. 母子公司的管理界面劃分
6. 集團(tuán)總部的部門職能和崗位設(shè)置
第五單元：集團(tuán)核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見問題
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障
4. 集團(tuán)做到大而強(qiáng)的戰(zhàn)略路徑
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略規(guī)劃
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略地圖
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之經(jīng)營計(jì)劃管理
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略績效管理
第六單元：集團(tuán)核心管控制子體系之二：人力資源管控
1. 集團(tuán)人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團(tuán)人力資源管控的體系框架
3. 集團(tuán)人力資源管控的組織保障
4. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源規(guī)劃
5. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與繼任管理
6. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊(duì)
7. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之公平化薪酬管理
8. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
第七單元：集團(tuán)核心管控子體系之三：財(cái)務(wù)管控
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展的新趨勢(shì)
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的體系框架
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的六大特征和七大要素
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之預(yù)算控制
6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資金控制
7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之投資控制
8. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之籌資控制
9. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之成本管理
第八單元：其他集團(tuán)管控子體系
1. 集團(tuán)文化管控子體系
2. 集團(tuán)營銷管控子體系
3. 集團(tuán)研發(fā)管控子體系
4. 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系
5. 集團(tuán)品牌管控子體系
6. 集團(tuán)信息管控子體系
7. 集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系
8. 集團(tuán)審計(jì)管控子體系
注：本單元將根據(jù)授課時(shí)間與學(xué)員需求選講
第九單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
1. 集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中的常見問題
2. 集團(tuán)母公司管理方式轉(zhuǎn)型
3. 集團(tuán)子公司的改造
4. “六位一體”的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的變革管理方法
6. 集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
1. 集團(tuán)與集團(tuán)化運(yùn)作的概念
2. 集團(tuán)的特征
3. 集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
4. 集團(tuán)化運(yùn)作的常見問題
5. 傳統(tǒng)的集團(tuán)管控方式
6. 集團(tuán)管控的目標(biāo)和內(nèi)涵
第二單元：集團(tuán)管控體系建設(shè)
1. 集團(tuán)管控模式的類型劃分
2. 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
3. 集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
4. 集團(tuán)多層次治理模式設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)必要、必然與或然的控制體系設(shè)計(jì)
6. 集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計(jì)
第三單元：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
2. 集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
3. 集團(tuán)治理的路徑及決策程序
4. 集團(tuán)公司黨委參與公司治理的內(nèi)容和方式
5. 母公司對(duì)外派人員的管理
6. 母公司對(duì)子公司的激勵(lì)與約束
第四單元：集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
2. 母公司與子公司的功能定位
3. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和原則
4. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
5. 母子公司的管理界面劃分
6. 集團(tuán)總部的部門職能和崗位設(shè)置
第五單元：集團(tuán)核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見問題
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障
4. 集團(tuán)做到大而強(qiáng)的戰(zhàn)略路徑
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略規(guī)劃
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略地圖
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之經(jīng)營計(jì)劃管理
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略績效管理
第六單元：集團(tuán)核心管控制子體系之二：人力資源管控
1. 集團(tuán)人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團(tuán)人力資源管控的體系框架
3. 集團(tuán)人力資源管控的組織保障
4. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源規(guī)劃
5. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與繼任管理
6. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性業(yè)績梯隊(duì)
7. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之公平化薪酬管理
8. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
第七單元：集團(tuán)核心管控子體系之三：財(cái)務(wù)管控
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展的新趨勢(shì)
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的體系框架
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的六大特征和七大要素
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之預(yù)算控制
6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資金控制
7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之投資控制
8. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之籌資控制
9. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之成本管理
第八單元：其他集團(tuán)管控子體系
1. 集團(tuán)文化管控子體系
2. 集團(tuán)營銷管控子體系
3. 集團(tuán)研發(fā)管控子體系
4. 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系
5. 集團(tuán)品牌管控子體系
6. 集團(tuán)信息管控子體系
7. 集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系
8. 集團(tuán)審計(jì)管控子體系
注：本單元將根據(jù)授課時(shí)間與學(xué)員需求選講
第九單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
1. 集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中的常見問題
2. 集團(tuán)母公司管理方式轉(zhuǎn)型
3. 集團(tuán)子公司的改造
4. “六位一體”的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的變革管理方法
6. 集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
講師 楊梅 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
專長領(lǐng)域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略 集團(tuán)商業(yè)模式 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)戰(zhàn)略管控
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)人力資源 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)流程管控 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)略績效
授課經(jīng)驗(yàn)：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
