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集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)

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集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊梅
楊梅
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天

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伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展,一大批中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大,并且往往是跨地域、多元化發(fā)展,需要通過(guò)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng),集而不團(tuán)”,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在效率低下,資源利用率不高,往往面臨著“一管就死,一松就亂” 的兩難境地,沒(méi)有足夠的影響力,沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須盡快完成從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”,從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”,從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是,我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越重,已經(jīng)承擔(dān)不起試錯(cuò)成本。必須找到真正激發(fā)集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量,中國(guó)集團(tuán)企業(yè)才能真正揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,馳騁于國(guó)際舞臺(tái)。
本課程基于對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型、有代表性的案例,深入淺出的講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運(yùn)作等,從治理、控制、宏觀管理等三個(gè)視角給出解決問(wèn)題的根本方法,并對(duì)必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析,對(duì)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題提出了可操作性的解決方案,從而開拓管理者視野和思維模式,有效幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。本課程能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,全面提升企業(yè)集團(tuán)管理水平,強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:集團(tuán)管控概述
1. 中國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展路在何方
2. 企業(yè)集團(tuán)的概念和特征
3. 企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)與根本利益
4. 集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
5. 集團(tuán)化運(yùn)作的常見問(wèn)題
6. 集團(tuán)管控的目的、內(nèi)涵和特征
7. 集團(tuán)管控缺失的原因和后果
8. 新形勢(shì)下集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)

第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)
1. 集團(tuán)管控模式的一般分類
2. 企業(yè)集團(tuán)新三維管控體系
3. 企業(yè)集團(tuán)控制模式設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)管控的寬度和深度
6. 集團(tuán)管控中的常見問(wèn)題的解決之道
7. 對(duì)子公司和分公司的管控
8. 對(duì)合資公司和并購(gòu)公司的管控
9. 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例集錦

第三單元:企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2. 集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
4. 企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
5. 集團(tuán)治理的路徑及決策程序
6. 企業(yè)集團(tuán)治理的法律基礎(chǔ)
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業(yè)集團(tuán)治理的激勵(lì)與約束

第四單元:企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2. 分公司、子公司與子集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)
3. 企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
4. 內(nèi)生式和外延式集團(tuán)構(gòu)建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和步驟
7. 企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的組織搭建
8. 企業(yè)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第五單元:集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型方法
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:企業(yè)集團(tuán)如何做到大而強(qiáng)
3. 集團(tuán)管控中的母公司轉(zhuǎn)型
4. 集團(tuán)管控中的子公司轉(zhuǎn)型
5. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同方式轉(zhuǎn)型
6. 企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度與控制機(jī)制轉(zhuǎn)型
7. 企業(yè)集團(tuán)管控的柔性轉(zhuǎn)型
8. 企業(yè)集團(tuán)全能型管控規(guī)范體系

第六單元:集團(tuán)戰(zhàn)略性績(jī)效管控
1. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的現(xiàn)狀分析
2. 集團(tuán)三層級(jí)五維度績(jī)效管控體系
3. 集團(tuán)的三個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管控層級(jí)
4. 集團(tuán)的五個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管控維度
5. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的目標(biāo)定位
6. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控與薪酬管理
7. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的閉環(huán)管理
8. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的體系建設(shè)

第七單元:集團(tuán)核心管控子體系之一:戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見問(wèn)題
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架
4. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略分析
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略制定
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略實(shí)施
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略控制
9. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

第八單元:集團(tuán)核心管控制子體系之二:人力資源管控
1. 集團(tuán)人力資源管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)人力資源管控的常見問(wèn)題
3. 集團(tuán)人力資源管控的職能定位和管控模式
4. 集團(tuán)多層次人力資源管控體系建設(shè)
5. 集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
6. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源戰(zhàn)略
7. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源規(guī)劃
8. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與繼任管理
9. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
10. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)梯隊(duì)
11. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之公平化薪酬管理
12. 集團(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)

第九單元:集團(tuán)核心管控子體系之三:財(cái)務(wù)管控
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的常見問(wèn)題
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展的新趨勢(shì)
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇和實(shí)施
5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控建設(shè)框架
6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之組織管理
7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之制度管理
8. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之核算管理
9. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資金管理
10. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之融資管理
11. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之預(yù)算管理
12. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資產(chǎn)管理
13. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之投資管理
14. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之稅務(wù)管理
15. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之成本管理
16. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
17. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)信息管理
18. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之審計(jì)監(jiān)督管理
19. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)績(jī)效管理

第十單元:其他集團(tuán)管控子體系
1. 集團(tuán)文化管控子體系
2. 集團(tuán)營(yíng)銷管控子體系
3. 集團(tuán)研發(fā)管控子體系
4. 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系
5. 集團(tuán)品牌管控子體系
6. 集團(tuán)信息管控子體系
7. 集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系
8. 集團(tuán)審計(jì)管控子體系
注:本單元將根據(jù)授課時(shí)間與學(xué)員需求選講

第十一單元:集團(tuán)管控全景案例

講師 楊梅 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修,中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng),中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師,擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
  楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué),針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合:
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn):
  楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn):
  楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì),難事作于易”的管理理念,圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例,緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求,針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo),量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能,并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),切中問(wèn)題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。

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