培訓(xùn)搜索引擎

制造成本分析與消減技法

內(nèi)訓(xùn)講師:陳進(jìn)華 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
制造成本分析與消減技法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳進(jìn)華
陳進(jìn)華
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

邀請陳進(jìn)華 給陳進(jìn)華留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
時間 培訓(xùn)題要 主要培訓(xùn)內(nèi)容 授課方式
第1天
上午
1. 制造成本分析         企業(yè)現(xiàn)狀分析
         企業(yè)存在的“根”在哪?
         企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系
         制造成本構(gòu)成剖析
  模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析
        互動授課
        模擬游戲
2. 識別與尋找制造現(xiàn)場的各種浪費(fèi)          精益“浪費(fèi)”的含義
         現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
         現(xiàn)場七大浪費(fèi)現(xiàn)象剖析
         現(xiàn)場12種常見的動作浪費(fèi)分析
         認(rèn)別動作浪費(fèi)法寶---七劍下天山
  案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場浪費(fèi)
         互動授課
         小組討論
         案例練習(xí)
第1天
下午
3. 學(xué)以致用          現(xiàn)場實踐:按上午培訓(xùn)內(nèi)容到現(xiàn)場去尋
  找各種制造浪費(fèi)的現(xiàn)象
         現(xiàn)場實踐
4. 動作分析與改善          附加價值與非附加價值動作的含義
         作業(yè)的動素分析
         動作效率改善方向
         動作經(jīng)濟(jì)原則的運(yùn)用(實例講解)
         互動授課
         實例講解
第2天
上午
5. 作業(yè)流程分析          制造業(yè)流程分析的常用方法
         流程分析符號
  案例講解:如何做流程分析
         互動授課
         案例講解
         現(xiàn)場實踐
6. 學(xué)以致用          現(xiàn)場實踐
第2天
下午
7. 作業(yè)布局分析與規(guī)劃          精益布局理念:布局改善6原則
         企業(yè)常用的4種布局方法
  部分一流企業(yè)的布局案例分享
         從布局看應(yīng)如何配送物料
         互動授課
         案例講解
         案例分享
第3天
上午
8. 價值流程分析          價值流程圖在成本管理中的作用
         繪制價值流程圖的方法與技巧
         價值流圖使用與分析方法
         互動授課
         案例講解
         現(xiàn)場實踐
9. 學(xué)以致用          現(xiàn)場實踐
第3天
下午
10. 設(shè)備自主管理          設(shè)備8大LOSS分析
         自主管理的3項能力要求
         設(shè)備自主管理5步曲
         設(shè)備點(diǎn)檢效率化:目視管理
         互動授課
         案例講解
         模擬游戲
11. 總結(jié)&問答   模擬游戲---成本改善效果
  總結(jié)&問答

講師 陳進(jìn)華 介紹
陳進(jìn)華,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員; 天隆電子(深圳)有限公司(臺資);IE工程師、改善委員會主任;奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資);IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長;自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實用高效、”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版

上一篇:生產(chǎn)線布局設(shè)計與改善
下一篇:工廠成本分析與控制

培訓(xùn)現(xiàn)場