采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低之道
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
姜宏鋒
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
(一) 掌握全新采購(gòu)成本管理理念
(二) 了解采購(gòu)成本構(gòu)成(TCO與LCC)
(三) 掌握采購(gòu)成本分析方法
(四) 識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱與處理方法
(五) 掌握采購(gòu)成本控制的有效方法
(六) 掌握采購(gòu)成本削減的有效方法
(七) 電子競(jìng)價(jià)工具的使用方法與注意事項(xiàng)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一:挑戰(zhàn):采購(gòu)成本與TCO
- 采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn)
- 采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變
- 采購(gòu)價(jià)值金字塔
- 采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
- 采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法
- 價(jià)格、成本和價(jià)值
- 三大全新的采購(gòu)成本管理理念
- 采購(gòu)成本冰山模型
- 何謂采購(gòu)總成本TCO?
- 總成本TCO構(gòu)成
- 生命周期成本(LCC)對(duì)TCO的影響
- 關(guān)注非價(jià)格的成本項(xiàng)目
- 交期、帳期、庫(kù)存、質(zhì)量、維護(hù)
- 采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 采購(gòu)成本類(lèi)型與構(gòu)成
- 供應(yīng)商成本構(gòu)成
- 供應(yīng)商的定價(jià)方法
- 對(duì)采購(gòu)成本影響的因素
- 各成本要素分析
- 原材料采購(gòu)成本分解
- 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ的影響
- 采購(gòu)成本分析練習(xí)
- MRO采購(gòu)成本分解
- 案例:設(shè)備選型分析
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱分析
- 成本分析表的摘櫻桃理論
- 案例:電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析
- 采購(gòu)物質(zhì)四象限
- 企業(yè)采購(gòu)成本失控的兩大源頭
- 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)PR亂象(散、隨、亂、急)
- 采購(gòu)的向“前”管理
- 設(shè)計(jì)研發(fā)對(duì)采購(gòu)總成本的影響
- 目標(biāo)成本法在采購(gòu)中的應(yīng)用
- VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
- 控制與削減的區(qū)分
- 成本降低的底線
- 行之有效的降低采購(gòu)成本十法(詳細(xì)介紹)
- 案例與演練
- ESI的應(yīng)用
- 電子競(jìng)價(jià)工具在降低采購(gòu)成本中的應(yīng)用(詳細(xì)介紹)
- 成本降低的制度保證
- 通過(guò)采購(gòu)流程優(yōu)化削除浪費(fèi)
- 案例:包材總采購(gòu)總成本如何削減30%?
- 采購(gòu)談判對(duì)成本降低的影響
- 實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
- 成功談判的三個(gè)特征
- 談判前的準(zhǔn)備(黃金工作表法)
- RP、WOP、ZOPA與BATNA
- 如何布局、造勢(shì)、用術(shù)
- 談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
- 采購(gòu)人員談判常犯的六種錯(cuò)誤
- 開(kāi)場(chǎng):采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字
- 中場(chǎng):不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
- 終局:鎖定成果與備忘
- 降低成本的談判精典話(huà)術(shù)
講師 姜宏鋒 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門(mén)大學(xué) MBA?,F(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表、SGS、姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún);系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。多年技術(shù)類(lèi)課程培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún);系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。多年技術(shù)類(lèi)課程培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
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- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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