研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理

研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理
 
前言：
對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。

本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。
 
課程特點(diǎn)：
 
實(shí)操性和互動(dòng)性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和案例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 
課程收獲：
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
課程對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
 
課程大綱：
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養(yǎng)
1、成本管理意識(shí)宣傳
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
5、成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估

二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
1、目標(biāo)成本法
2、價(jià)值分析VA/VE
3、作業(yè)成本法ABC法
4、質(zhì)量成本管理
5、設(shè)計(jì)成本控制
6、實(shí)施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對(duì)外合作/外包
13、創(chuàng)新成本管理
14、風(fēng)險(xiǎn)成本管理
15、案例庫(kù)建設(shè)和使用
16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
17、QCC圈

三、研發(fā)成本管理流程
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

1、概念/計(jì)劃階段
范圍功能分析
目標(biāo)成本
財(cái)經(jīng)可行性分析
降成本報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)成本管理

2、開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段
價(jià)值工程
歸一化等
成本監(jiān)測(cè)與成本糾正
成本攻關(guān)
撤項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)成本管理

3、發(fā)布階段
改進(jìn)總結(jié)
成本管理報(bào)告
過(guò)程審計(jì)
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估

4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價(jià)值工程
降成本優(yōu)化項(xiàng)目

5、流程執(zhí)行要點(diǎn)
重視評(píng)審
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
職責(zé)履行評(píng)估

四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)
案例庫(kù)
專家?guī)?br /> 改進(jìn)/降成本建議庫(kù)
共享模塊庫(kù)

4、人力資源建設(shè)
任職資格
人員素質(zhì)模型
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)

五、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
1、研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
2、研發(fā)成本模型
總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)

中國(guó)研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
 
社會(huì)事務(wù)：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國(guó)、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過(guò)10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來(lái)，為近千家家企業(yè)提供過(guò)一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化。