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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實戰(zhàn)技法

內(nèi)訓(xùn)講師:賀安波 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實戰(zhàn)技法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
賀安波
賀安波
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 宏觀經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

幫助學(xué)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)的修煉;學(xué)會與下屬有效溝通。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的領(lǐng)頭羊,是整個企業(yè)的靈魂任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的修煉以及對下屬管理能力的培養(yǎng),將直接決定整個企業(yè)的興衰成敗。

課程大綱:
一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo) 
1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 
二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 
1、溝通藝術(shù)
2、激勵藝術(shù)
3、情景領(lǐng)導(dǎo)
4、授權(quán)
三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
1、平衡的目標(biāo)體系
2、寧靜的內(nèi)心世界
3、和諧的人際關(guān)系
4、時間管理 
四、授權(quán)的藝術(shù)
1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
2、授權(quán)的原則
3、合理授權(quán)的方法
4、授權(quán)應(yīng)注意的問題
5、怎樣防止下級越權(quán)
六、激勵的藝術(shù)
1、何為激勵
2、激勵的方法
3、激勵的原則
七、內(nèi)部矛盾的處理
1、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾
2、下屬之間的矛盾
3、處理矛盾的方法
八、企業(yè)凝聚力
1、影響凝聚力因素
2、增強(qiáng)凝聚力的方法

課程形式:講授- 啟發(fā)式、互動式教學(xué)- 小組討論- 案例分析- 練習(xí)

講師 賀安波 介紹
  賀安波,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人,中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者,國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練,中國西部公益慈善先行者。
  現(xiàn)為四川市場營銷學(xué)會理事、國際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴,尤其擅長將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學(xué)學(xué)會理事、四川市場營銷學(xué)會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國際咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對中國本土企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認(rèn)識,全方位為中國西部企業(yè)提供高性價比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長期以來,一直是四川企業(yè)咨詢委員會、四川企業(yè)家協(xié)會、四川管理科學(xué)學(xué)會、四川營銷學(xué)會合作伙伴。通過國家勞動人事部以及世界銀行下屬國際金融公司CPDF的權(quán)威認(rèn)證。中國三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。

主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦,以中國西南文化首府——四川大學(xué)為依托,負(fù)責(zé)管理學(xué)院對外企業(yè)管理實踐的專項研究工作。自2000年以來,經(jīng)過十三年奮斗,躋身國內(nèi)綜合實力最強(qiáng)的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗豐富,成功地為國內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù),其中四分之一以上的客戶為中國上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任,將國際化標(biāo)準(zhǔn)的咨詢經(jīng)驗結(jié)合對中國本土文化的深入體驗是大勢管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費(fèi)品、汽車等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),不斷融合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營精髓,總結(jié)形成獨到的方法體系。工作項目開展始終以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為坐標(biāo),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括:法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源和資本運(yùn)作。

課堂教學(xué)形式
  復(fù)合式而非單一化,定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化;
  顧問式而非簡單化,經(jīng)營的眼光全球化;
  深奧的理論通俗化,零散的問題系統(tǒng)化;

主要論述
《通信業(yè)競爭的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場的競爭利器》《酒業(yè)市場渠道建設(shè)要領(lǐng)》

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