精益生產(chǎn)計劃與物料控制

一、PMC概論
1.  PMC的含義
2.  PMC在企業(yè)的地位與重要性分析
 
二、如何制定精益生產(chǎn)計劃
1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？
2. 精益生產(chǎn)計劃的種類
3. 精益生產(chǎn)計劃的特性
4. 組裝生產(chǎn)計劃制定方法
推動與拉動計劃剖析
組裝計劃制訂原則
制定組裝計劃5步法
案例剖析產(chǎn)能分析技巧
生產(chǎn)提前期計算方法與案例分享
經(jīng)典案例剖析組裝計劃制訂的核心要點
5. 零部件生產(chǎn)計劃制定方法
   設(shè)備產(chǎn)能計算要點與案例分析
   設(shè)備需求計算要點與案例分析
   操作人數(shù)需求計算方法與案例分析
   設(shè)備負(fù)荷計算方法與案例分析
6. 案例講解：拉動生產(chǎn)計劃制訂要點
7. 案例講解：推動生產(chǎn)計劃制訂要點
8. 案例發(fā)享：某世界500強企業(yè)生產(chǎn)計劃
 
三、生產(chǎn)控制管理
1. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方式
2. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的途徑
3. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的3個階段
4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要手段和工具
5. 生產(chǎn)進(jìn)度落后的應(yīng)對措施
6. 案例分享
 
四、如何制訂精益物料計劃
1. MRP的構(gòu)架
2. 制訂MRP的核心要素
3. 案例講解MRP的制定要點
 
五、物料庫存控制
1. 物料庫存控制的意義
2. 何為精益庫存？
3. 產(chǎn)生庫存的原因剖析
4. 如何運用經(jīng)濟(jì)批量制定庫存
5. 定量訂貨管理法的運用技巧
6. 定期訂貨管理法的運用技巧
7. 庫存ABC分析與運用技巧
8. 關(guān)鍵因素法的運用技巧
9. 模擬游戲：讓你學(xué)會和掌握生產(chǎn)過程控制庫存的方法與技巧
 
六、精益庫存管理
1. 庫存水平改善措施
2. 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理方法
3. 案例分享
4．各部門在庫存管理中的角色要點
5. 盤點技術(shù)
6. 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算與改善要點
7. 案例分享：倉庫目視化管理

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長；自貢機一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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