物料管理與庫存控制

一、本課程培訓(xùn)的背景、

思想和目的：
科學(xué)管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？物料日常運作管理的重點在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。危險化學(xué)品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運用？倉庫呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？如何對待盤點中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點不符……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過顧問師咨詢和培訓(xùn)，進行有效改善，最終達到提高倉庫整體管理水平的要求。

二、培訓(xùn)后的收益：
通過本項目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問題：
1、使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
2、明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程；
3、倉庫8S與目視管理的關(guān)系；
4、倉庫物料標志與物料標識；
5、物料的儲存、防護
6、危險化學(xué)品的管理；
7、物料的賬務(wù)管理能力，達到物賬一致，庫存管理的目標和庫存量的計算；
8、企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本；
9、從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平；
10、學(xué)會ABC物料分類法的運用；
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；
12、掌握有效控制庫存量的方法和工具；
13.企業(yè)盤點方法、步驟，結(jié)合先進企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤點作業(yè)規(guī)范、量化指標，解決盤點中遇到的實際問題，掌握盤點的種類與方法和步驟，盤點注意事項&盤點量化指標；
14、整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制力。

三、培訓(xùn)重點：
1、物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團隊意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。
2、倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，降低倉庫成本。
3、運用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體管理水平。
4、通過對資料的收集、倉庫的盤點、數(shù)據(jù)的分析，提高對倉庫現(xiàn)實情況的把握及對倉庫未來物料的判斷能力和決策能力，運用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點的信息。
5、危險化學(xué)品的管理。
6、倉庫有效庫存的控制和賬目準確度。
7、如何有效控制物料損耗。

四、培訓(xùn)對象：
生管/物控/采購/倉庫/現(xiàn)場管理等負責(zé)人及相關(guān)人員

五、培訓(xùn)方式及特色：
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占20%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物料管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：制造型企業(yè)實際物料/倉庫案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程

六、課程大綱：
第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能
  1）現(xiàn)代倉庫的價值
  ■如何提升倉庫管理的價值與地位
  ■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
  2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
  ■儲位管理的基本方法與原則
  ■我們沒有WMS，我們怎么辦？
  3）倉庫管理的組織地位與職能
  ■注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
  ■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力

• 工作能力要求
• 崗位素質(zhì)要求
• 扔給大家的問題：請描述你的工作擔(dān)當（或職務(wù)描述）
• 現(xiàn)場測試：認真細心測試

第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
  ■倉庫規(guī)劃的原則
  ■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
  ■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
  ■倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
  1）現(xiàn)代倉庫設(shè)備
  ■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
  2）高效倉庫管理案例評析
  ■案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好
  ■物流新技術(shù)分享

第五部分、倉庫運作與創(chuàng)新及?；返墓芾?/strong>
  1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
  ■收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
  ■如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象
  ■案例分析
  ■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫
  ■帳目總是有問題,怎么辦？”
  2）高效揀選與分揀的方法與技巧
  ■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
  ■案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
  3）出貨與補貨的最大問題是什么
  ■需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門
  ■案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
  4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施  
  5）盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準備
6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7）什么是危險化學(xué)品
8）危險品化學(xué)品儲存八注意
9）如何進行危險化學(xué)品管理
10）MSDS的建立
11）?；沸孤┭萘?xí)

第六部分、企業(yè)庫存管理及控制
  1）供給和需求變量分析
  ■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
  ■案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
  ■案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
  ■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
  ■供應(yīng)商為什么這么不配合？
  ■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
  ■“我們加強供應(yīng)商管理！”
  ■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
  ■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
  ■供應(yīng)商管理的方法與技巧
  2）JIT供料怎么做
  ■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
  ■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
  ■在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)
  ■企業(yè)庫存的策略性分析方法
  ■零庫存本質(zhì)分析
  3）庫存管理的內(nèi)容與目標
  4）庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
  5）庫存成本分析
  ■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
  ■不要過于依賴VMI
  6）企業(yè)庫存控制
  ■有沒有安全庫存的實用計算方法
  ■安全庫存的細分與計算技巧
  ■案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
  ■預(yù)測分析與方法
  ■什么時間訂貨與訂多少貨
  ■訂貨點的計算
  ■案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
  ■在制品庫存控制--在制品庫存控制真諦
  ■如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
  ■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
  7）庫存的戰(zhàn)略管理
  ■案例分析：VMI合理嗎？
  ■供應(yīng)鏈管理下的庫存管理