精細化管理實戰(zhàn)演練

一、精細化管理體系
1．市場環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)
※ 精細化模擬演練
4．精細化概論
5．實現(xiàn)精細化五項原則
6．推行精細化的指導(dǎo)思想與常用工具

二、精細化現(xiàn)場改善---從識別浪費開始
1．工廠情況再現(xiàn)
2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
3．現(xiàn)場七大浪費分析
※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
※ 精細化模擬演練

三、精細化改善地圖---價值流程圖
1．  價值流程圖精細化管理中的作用
2．  繪制價值流程圖的方法與技巧
3．  價值流圖使用與分析方法

四、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)
1．何為Cell生產(chǎn)
2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3．一個流與Lead Time
4．實施Cell生產(chǎn)五步法
5．剖析四類Cell布局方式
6．案例練習(xí)：計算節(jié)拍的方法與技巧
7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲
8．實施Cell生產(chǎn)的3大要素
※ 精細化模擬演練    

五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1．運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
2．均衡生產(chǎn)
1）.TOC理論的運用
2）.整體效率與局部效率
3）.平衡改善法則
4）.人機聯(lián)合改善法則
5）.案例：活用動作經(jīng)濟原則
3．邁向“0”切換
1）.SMED的定義
2）.切換過程與時間損失剖析
3）.實現(xiàn)“0”切換3步法
※ 案例分享
※ 精細化模擬演練

六、設(shè)備故障的天敵---TPM
1．設(shè)備8大LOSS分析
2．自主管理的3項能力要求
3．設(shè)備自主管理5步曲
4．設(shè)備點檢效率化：目視管理

七、拉動看板
1．拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2．實現(xiàn)拉動看板7步法
※ 案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量
※精細化模擬演練

八、精細化推行實戰(zhàn)技法
1．推行精細化四忌
2．成功推行精細化7步驟
案例分享：某企業(yè)成功推行精細化經(jīng)驗分享

陳進華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團隊成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長；自貢機一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預(yù)定目標，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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