精益生產(chǎn)
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降低生產(chǎn)成本
降低生產(chǎn)成本內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳進(jìn)華
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):5天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
時(shí)間 | 課程內(nèi)容 |
第一天 | 一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成 1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):生產(chǎn)成本如何歸集? 討論:貴公司的生產(chǎn)成本是多少?是高還是低? 二、影響生產(chǎn)成本的因素圖 1. 模擬游戲----讓學(xué)員認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本為什么比設(shè)想的要高? 2. 討論:影響生產(chǎn)成本的因素有哪些? 3. 影響生產(chǎn)成本的因素圖 三、降低材料成本方案 1. 不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析 2. 降低材料成本的途徑與方法 提高材料利用率的途徑與方法 降低物流損耗的途徑與方法 降低設(shè)計(jì)損耗的途徑與方法 降低輔導(dǎo)損耗的途徑與方法 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)自身的類型及原因,制定降低材料成本的對(duì)策方案 |
第二天 | 四、降低搬運(yùn)產(chǎn)生的生產(chǎn)成本的方案 1. 企業(yè)中存在哪些搬運(yùn)現(xiàn)象? 2. 產(chǎn)生“搬運(yùn)”的原因分析 3. 不同類型企業(yè)降低或消除“搬運(yùn)”現(xiàn)象的方法與工具 作業(yè)流程分析 布局改善法 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)自身的情況分析,選擇并制定降低搬運(yùn)的對(duì)策方案 |
第三天 | 五、降低因效率問題的人工成本方案 1. 識(shí)別“假效率與真效率” 2. 識(shí)別“個(gè)別效率與整體效率” 3. 模擬游戲:影響作業(yè)效率的因素分析 4. 工具:作業(yè)效率調(diào)查分析表---讓你快速找到影響效率的瓶頸在哪? 5. 提高效率的主要工具與方法 |
第三天 | 平衡效率分析與改善 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):如何提高手工生產(chǎn)為主的企業(yè)的作業(yè)效率 |
第四天 | 六、降低設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的方法 1. 討論:企業(yè)中的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)哪些問題? 2. 設(shè)備問題會(huì)生產(chǎn)哪些成本? 3. 降低或消除設(shè)備問題的方法體系 目視化管理 設(shè)備點(diǎn)檢法 單點(diǎn)教育法 案例講解與練習(xí) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)的實(shí)際情況,制定出降低設(shè)備問題的對(duì)策方案 |
第五天 | 人機(jī)配合分析與改善法 快速換模法/快速換線法 案例講解與練習(xí) 七、降低生產(chǎn)成本方法體系總結(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)成本分析,找出形成生產(chǎn)成本高的瓶頸在哪?并制定與之對(duì)應(yīng)的改善對(duì)策及落地方案 八、方案推動(dòng)與落地的方法和注意事項(xiàng) |
講師 陳進(jìn)華 介紹
陳進(jìn)華,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員; 天隆電子(深圳)有限公司(臺(tái)資);IE工程師、改善委員會(huì)主任;奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資);IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng);自貢機(jī)一裝備制造有限公司 總經(jīng)理。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
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實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
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