成本管理與價值流分析培訓(xùn)

一、制造成本分析
    1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
    2. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系
    3. 制造成本構(gòu)成剖析
    4. 模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析
    5. 材料成本的收集與計(jì)算方法
    6. 折舊成本的收集與計(jì)算方法
    7. 人工成本的收集與計(jì)算方法
    8. 案例分享與互動練習(xí)

二、成本管理的基石---標(biāo)準(zhǔn)工時
    1. 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
    2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與計(jì)算方法
    3．案例講解：正常時間的制定方法
    4．作業(yè)單元劃分原則與技巧
    5．案例剖析：速度評定要點(diǎn)
    6．觀測要點(diǎn)與技巧
    7．案例剖析：數(shù)據(jù)處理技巧
    8．寬裕時間制定方法
    9．案例分享與學(xué)與致用

三、成本管理方法
    1．經(jīng)驗(yàn)法
    2．歷史數(shù)據(jù)管理法
    3．預(yù)算管理法
    4．標(biāo)桿管理法
    5．市場需求管理法
    6．價值分析管理法

四、什么是價值流
1.  價值流的定義
2.  價值流圖的組成
3. 價值流分析在精益管理中的作用
4. 價值流分析推行成功的要素
5. 價值流分析實(shí)施戰(zhàn)略
6. 價值流分析的成果

五、價值流圖的符號及繪制方法
1．繪制價值流圖符號
2. 價值流圖的繪制方法與步驟

六、價值流的核心---分析并消除浪費(fèi)
1. 何為浪費(fèi)？
2. 增值與非增值
3. 識別生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
4. 消除浪費(fèi)的主要方法與工具
練習(xí)：我們生產(chǎn)過程中存在哪些浪費(fèi)

七、價值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法
1.   選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品
2. 繪制整體工藝流程圖
3. 識別價值流的關(guān)鍵指標(biāo)
4. 計(jì)算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表
5. 繪制庫存的流動方式、庫存數(shù)等
6. 計(jì)算并繪制時間線
7. 繪制物料供應(yīng)
8. 繪制信息流
9. 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率
10. 根據(jù)浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價值流中的存在的各種浪費(fèi)
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：    畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖

八、繪制未來價值流的狀態(tài)圖
1. 未來狀態(tài)圖規(guī)劃
2. 向未來理想狀態(tài)圖改善的方向
3. 對未來理想狀態(tài)圖的提問技巧
4. 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時間
5. 建立連續(xù)流
6. 改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7. 確立未來狀態(tài)并檢查是否消除了浪費(fèi)的根因
8. 計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
9. 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：    畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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