成本管理創(chuàng)新之道

1.成本與決策

• 損益表的上線和底線
• 案例分析：是否接受這份訂單？
• 成本決策應注意哪些問題？
• 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
• 別忘了現(xiàn)金流 

2.成本是怎樣煉成的

• 成本的三要素
• 如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法
• 如何區(qū)分損益性支出與資本性支出
• 標準成本測算舉例
• 如何保證原料價格的相對穩(wěn)定?
• 如何按生產(chǎn)計劃確定員工人數(shù)/人工成本
• 部門費用預算的三大注意
• 經(jīng)濟采購量的預測方法

3.成本習性分析

• 如何測算企業(yè)的保本點
• 貢獻毛益法實例分析
• 低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關注點在哪里？
• 如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？
• 產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響
• 固定成本與決策的關系
• 案例分析- 自制還是外購？
• 案例分析- 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序 

4.成本與流程優(yōu)化

• 時間也是成本- 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
• 為什么要優(yōu)化流程
• 制約理論在成本管理中的應用
• 如何識別流程中的“瓶頸”？
• 持續(xù)改進的五個步驟
• 優(yōu)化流程的幾個基本思路
• 案例分析- 如何給“瓶頸”松綁？ 

5.如何從源頭上控制成本?

• 傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
• 案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結(jié)論?
• 作業(yè)成本法核算原理/流程
• 活動引發(fā)成本—成本動因分析
• 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
• 如何識別增值活動VS非增值活動
• 降低成本從時間管理開始
• 案例分析–為什么水泵的價格“跌跌不休”？ 

6.如何降低資金成本？

• 資產(chǎn)負債表的五大塊/兩個平衡
• 流動資金的定義/計算方法
• 如何隨時計算/縮短應收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
• 如何實施有效的存貨管理/控制？
• 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
• 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
• 資本性支出前先算帳
• 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
• 如何恰當使用財務杠桿？
• 驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎
• 經(jīng)濟增加值（EVA）的理念及應用
• 案例分析- 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟增加值”？ 

7.成本與績效考核

• 三種責任中心
• 如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具
• 利潤中心主要績效指標
• 成本中心主要績效指標
• 投資中心主要績效指標
• 能否將成本中心作為利潤中心考核？
• 案例分析—如何核算/分析質(zhì)量成本？
• 案例分析–廢品率是否越低越好？

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。